2011/11 精密機器企業様 次世代経営者育成 イノベーションリーダー研修

Businessman Conducting a Meeting with His Staff2011年11月に、精密機器企業様へ、「次世代経営者育成 イノベーションリーダー研修」を実施しました


《研修の実施概要は下記の通りです》
対象: 次世代経営者候補者(部門長、部長、課長クラス)
参加者: 11名


《研修を実施することに至った課題》
●次世代の経営者に、チームとして問題解決し、決断をして行くための基本スキルを学んでほしい
●次世代経営者に、その責任感と意欲をさらにたかめてほしい


《研修を通して学んだ内容》
●問題解決ができない5つの原因を理解する
●業務改革・イノベーションを実現するための決断のプロセス
●問題解決・イノベーションをチームが自ら生み出し、取り組むためのチームファシリテーション


《研修主催者様のコメント》
受講者の職位や年齢構成がバラバラな中でしたが、全体を上手くリードいただき、流石だと思いました。従来の結論を急ぐあまり、ついつい問い詰めたり、何故を問わず答えを導いてしまっていたこれまでとは異なる決断のアプローチであるため、参加者はやや意固地になってしまっていたのかもしれません。
今回対象が部門長、所課長クラスであることを想定し、レベル感を懸念していましたが、そこは全く問題ないと判断しています。この研修を、組織内でのコミュニケーションプロセスの一助とし、広げていければよいと考えています。
 

《参加者のコメント》
●今までの決断プロセスなど自分自身の“まずさ”に気づくことができた。
●決断するための手順、考え方がよく分かった。
●当初思っていたよりも深い内容であった。
●終わってみて、受講してよかったと思った。
●ソフトで歯切れの良い喋り方は好感が持てた。雰囲気よくできたと思う。
●独特の言い回しとアクションが楽しい。