2012/05 情報サービス企業様 新規事業のビジネスモデル設計支援

Business Team Signing Contract2012年5月に、情報サービス企業様へ、新規事業のビジネスモデル設計支援を実施しました。
最終的に、参加者の満足度の高い、シンプルで、理解しやすい事業計画が完成しました。


《支援の実施概要は下記の通りです》
対象: 新規事業担当部長、課長、担当者
参加者: 6名
期間: 3時間
場所: クライアント様会議室


《支援を実施することに至った課題》
●新規事業の計画を作ったが、漠然としていて、まとまった計画となっていない。
●見込まれる収支と金額の算出ができない
●何から取り組めばいいかが不明確
●どうも、チームメンバーそれぞれの考えていることが合致していなく、整合性が取れていないようだ


《支援終了後の経営者、事業部長のコメント》
●大変シンプルで、かつ、理解しやすいビジネスモデルの基本設計ができました。
●会社としてどんなサービスやソリューションを準備すべきが明確になりました。
●事業を行う上で、何を行なわなければ行けないのか、なにから取り組むべきなのが明確になりました。
●メンバーそれぞれが考えていることや意見が、実は大きく違っていることがはっきりしました。ですが、支援していただいたおかげで、事業計画の目的をチームメンバーが共通認識し、取り組みの勢いが格段に増してきました。