優れた業績をもたらす次世代リーダーに求められる事とは… Vol.220

MP900289527経営者の最も重要な役割の1つは、次世代リーダーの育成です。アメリカの経営者は、「3人の後継者候補を育てる事」とよく言われます。多くの日本の企業の陽に、同世代の人たちにもまれた中から自然と育つ」という間隔ではなく、意識的に、候補を選択して育てます。


次世代リーダーの育成には、ストラテジー・イノベーション・リーダシップ・マーケティング・財務などのビジネス基礎学習が重要な事は言うまでもありません。しかし、リーダーに取ってもっとも重要な事は、企業の中核を成す価値観と優先順位を組織内に浸透し、企業文化として育む姿勢です。
次世代リーダー育成プログラムの中で、現在の経営者達は、次世代リーダー達へ、プレゼンテーションを通じてそれらを大切にしている姿勢について語りかけます。
次世代を担うリーダーは、経営者のその姿勢や考えを通じて、その価値感や優先順位を学び、企業文化として育んでいく姿勢を学んでいきます。


参考文献: あなたの会社のリーダーは、次世代のリーダーを教育しているか?
http://www.dhbr.net/articles/-/1525