client’s voice
●うちの会社に不足しているのは、作っていただいたような「論理的な変革プラン」と「変革プロジェクトの進捗管理」です。やることが明確で生産性を10%向上してくれました。【サービス会社 事業部長様より】●ティ・スクエアのセールスプロセスを導入して、商談のスピードが格段に早くなりました。もともと能力のある営業たちが更に大きな成果を実現しています。【エンジニアリング会社 社長様より】
●いつも本当にお世話になります。本当に助かります、貴社のこういう親身なサービスが他のお店の店長などにも伝わると良いのですが。ぜひ、私も広げていきます。 【銀座 高級料亭のオーナー様より】
●他の企業の研修と比べ、実際に企業に入り込んだ業務を行なっているので、イメージが分かりやすく、腹落ちしました。 【外資系エレクトロニクス企業 日本法人社長様より】
●対策案・解決策を必ず持ってくることを徹底的に指導してくれた。普通の社員は、現状報告をし、「どうすればいいか？」を聞いてくる。おかげさまで今では、現状報告だけではなく、対策案・改善策を必ず報告してくるようになりました。 【人材派遣会社 取締役様より】
●寺尾さんが存在するだけで組織の雰囲気が変わる。その場にいる人たちが明るくなり、主体的・率先的になる。前向きに取り組むようになり、改善策を考え取り組み出すようになった。 【コンサルティング会社 取締役様より】
●逃げずに取り組んでくれた。(私はそれが「当たり前」と思っていましたが、他の人達は「逃げるのが当たり前」と思っているようです。最初は、ありがたい言葉だとは思ってもみませんでした。) 【通信会社 取締役様より】
●メッセージが明確で分かりやすく、元気と勇気をたくさん与えてくれた。 【通信会社 営業部長様より】
●買っていただいたお客様こそ本当のお客様で大切にしなければならない、という信念がすごい。売りっぱなしではなく、買っていただいたあと、使ってくれているユーザーを徹底的にサポートして、よろこばす風土を築いてくれた。 【製造業 営業部長様より】
●抽象論ではなく、具体的で簡単な行動を教えてくれた。プレゼンでも、「お客様と信頼のブリッジを築け」など抽象的でどうすればいいか分からないアドバイスではなく、「書くことから始めなさい」シンプルで具体的で実際にできることを伝えてくれた。 【エレクトロニクス会社 営業部長様より】
●寺尾さんがやると、売上が下がり続けていた製品がまた売れるようになった。 【外資系教育企業 副社長様より】
●話がイメージしやすく、筋が通っていて、ポイントが明確で、本当に分かりやすい。 【IT 営業課長様より】
●「顧客よりも自分たちの利益を優先させたビジネスは間違いなく失敗する」という本質そのものの人だ。 【通信会社 開発部長様より】
●営業としてのオーラが違った。あの人と会うのは楽しかった。 【エレクトロニクス会社 開発部長様より】
●「教える」「考えさせる」というスキルが高い。具体的に言うと、気付き・理解→行動→褒める・成長を体感する→成し遂げる→習慣→成果、という教えるスキル。 【外資系エレクトロニクス企業 日本法人社長様より】
●会議、商談、プレゼンテーションなど、明確な基準を設定し、その基準に沿って、出来ていること・出来ていないことを、相手が納得できるフィードバックをできる能力が高い。達成している姿とそれに至る一連のプロセスを定義できる能力がすごい。 【エンジニアリング企業 社長様より】
●寺尾さんの強みは、リアリティ・臨場感・泥臭さ。ツールにしても、解説だけではなく、実際の使い方を教えてくれる。他社・他の人は分析やメソッド中心で、それだけで終わってしまう。 【外資系エレクトロニクス企業 日本法人社長様より】
●長年ほとんどの人が「売れない」と言っていたソリューションを大きなビジネスへとしてくれた。 【外資系エレクトロニクス企業 日本法人社長様より】
●誰も付き合いきれなかった厄介なお客様を、大きなビジネスにしてくれた。 【外資系エレクトロニクス企業 日本法人社長様より】
●「徹底した顧客思考」と「戦略思考」の相乗効果を発揮し、ビジネスを大きくしてくれた。 【外資系エレクトロニクス企業 日本法人社長様より】
