セミナー内容について
組織の中で「仕事を楽しみ、多くの機会と高い報酬を手にしている人たち」を、私たちはハイパフォーマーと呼んでいます。ハイパフォーマーは「仕事の技術」を身に着け、日常業務で応用し、チームを率いて高いパフォーマンスを達成しています。このオンラインセミナーのテーマは「ハイパフォーマーの仕事の技術 ～ 組織と自分を成長させるマネージャーの時間管理方法」です。
チームでの成果を出すためには、「メンバーの時間管理」と「自分自身の時間管理」の両方の向上が重要です。結果が悪いビジネスパーソン（パフォーマンスのよくないビジネスパーソン）は、メンバーの時間の使い方も、自分自身の時間お使い方も効率的ではありません。結果を高めるためには、「時間の使い方」を改善することが重要です。
その改善すべき時間の使い方には、「自分自身の時間管理」も含まれます。なぜならば、マネージャーとしての成長スピードと率いる組織の成長スピードは比例関係だからです。マネージャー自身が成長しなければ、チームを成長させることができません。
このオンラインセミナーでは「組織と自分を成長させるマネージャーの時間管理方法 」の理論を確認し、その後、コンサルタント自らの経験をふまえながらディスカッションやワークを通して結果を出すための知恵と応用力を学習します。
ハイパフォーマーとして活躍できるようになれば、あなたの人生は変わります。多くの人の人生がさらに良いものへ変わってほしいと思っていますし、人生を変えるチャンスにしてほしいと思っています。一緒に学び、あなたの人生を変えましょう。
本セミナーで学べること
◆ マネージャーとして、なにを成し遂げるか？◆ マネージャーにとって必要な「生産性」の定義とは？
◆ マネージャーとしての毎日のタスク計画の方法
◆ 複数のタスクがあるときの実施する順番の決定方法
◆ 成果を最大化させるための理想的な自分の時間配分
私たちのセミナーの特徴
「知識を獲得する」ではなく、「結果を出すための知恵・応用力を獲得し、クールで知的に仕事を攻略する」ことを目的としたセミナーです。具体的な実践力の獲得を目指すために、ディスカッションやワークに重点を置き、テーマを深く掘り下げます。そのため、繰り返し参加される方が多いことも私たちのセミナーの特徴です。あなたが課題とするテーマに何度参加いただいても新たな発見があります。また、私たちが過去開催した集合セミナーに参加した方が、さらなる知恵と応用力を獲得するために参加いただくことも効果的です。
このような課題の解決におすすめ！
◆ もっと大きな報酬や多くの機会を得られる存在になりたい！◆ さらに高いポジションにチャレンジし、力を発揮したい！
◆ ゆくゆくは経営者や経営幹部として活躍したい！
◆ 社員を「 チームを率いて結果を出せるマネージャーやリーダー」へと育てたい！
最適なセミナー対象者
◆ マネージャーの人（メンバーの育成と評価を行っている人）◆ チームを率いて目標達成を目指すリーダーの人
◆ 数年以内にマネージャーを目指している人
◆ リーダー・マネージャー育成研修の導入検討者
開催概要（注意事項など）
| 受講形式 | 本講座は、パソコンやタブレットを通じての「WEB受講」となります（ツールは、Zoomを利用します）。 |
| 人数 | 8名 （同一企業からのお申込みは2名までとさせていただきます） |
| 受講費用 | 無料 |
| ご注意 | ◆ 受講票は、開催日当日までにメールにて送信させていただきます。 ◆ 撮影／録音は禁止します。 ◆ カメラをオンにしてご参加ください。 ◆ セミナー開始後、10分以上遅れての参加はできません。 ◆ ご同業／学生／個人事業主の方の参加はお断りする場合があります。また、その他、当社の判断で、参加をお断りする場合があります。 ◆ 諸事情により、開催を中止する場合もございます。ご了承ください（開催を中止する場合には、メールにて連絡いたします）。 |
セミナーを担当するコンサルタント
ティ・スクエア(株) 事業課題解決コンサルタント 寺尾 卓巳
ヒューレット・パッカード(HP)にて、ソリューション営業／アカウント営業／新規事業立ち上げ／営業マネージャーを歴任。現在は、ティ・スクエア株式会社の事業課題解決コンサルタントとして活動。クライアント企業には「外資系企業などの高い成長率をめざす組織」や「事業拡大をめざす組織」が多く、「組織成長・生産性向上の仕組み構築」「業務改善やパフォーマンス向上」「次世代リーダー＆マネージャー育成」「営業組織変革・営業力強化」の支援をしている。
フランクリン・コヴィー・ジャパン社の認定コンサルタントとしても活動。
趣味は料理、東京都出身。
ハイパフォーマーの仕事の技術とは
未来は自らの手で創る！チームを率いて結果を出し、大きな報酬・多くの魅力的なチャンスを得ることができているハイパフォーマーたちは、下記の「仕事の技術」を身に着け、仕事で実践しています。
(1) マネージャーの役割
(2) リーダーの学習と実践
(3) 仕事の仕組み化
(4) 業績改善プロジェクト
(5) 目的・目標・方針設定
(6) 課題発見と意思決定
(7) 人材育成
(8) コミュニケーション
(9) 時間管理
今、企業が求めているのは、彼らのようなハイパフォーマーなビジネスパーソンです。企業は「チームを率いて変化を実践し、高い結果を出すビジネスパーソン」を一人でも多く増やさなければなりません。ところがこうしたビジネスパーソンの育成をしている企業は少なく、そのようなビジネスパーソンの絶対数は不足しています。
こうしたニーズに応えるために、私たちは、「ティ・スクエア流ハイパフォーマーの仕事の技術」を開発しました。ビジネススクールや研修では知識を学べます。それに対して、「ティ・スクエア流ハイパフォーマーの仕事の技術」は、高いパフォーマンスを確実に達成するための「変化を遂行していく応用力」を学ぶことができます。
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