ティ・スクエア株式会社は法人営業力強化コンサルティング企業です。

二桁以上の成長 (10%以上の Growth) することは簡単ではありません。
ですが、難しすぎるわけではありません。
貴社の法人営業(BtoB)部門の売上高・成長率・業務の生産性に課題があれば、私たちにおまかせください。
私たちの営業力診断(アセスメント)・営業力強化・人材育成・パフォーマンス(業績)向上プロジェクト支援などのソリューションで、あなたの会社の成長を確実なものにします。

コラム

導入事例

《お客様事例》株式会社エムティーアイ様 ~ 個人向け営業から企業、官公庁向け営業へ 。事業の拡大を支える、法人営業力を強化するために

ヘルスケアやフィンテックの分野でICTを活用し、新たな価値提供を目指すサービスを展開する株式会社エムティーアイ 今回事例をご紹介するのは、東京・新宿に本社を置く株式会社エムティーアイです。東証一部上場のこちらは1996年…

Guide-for-SolutionSales-1908-1のサムネイルソリューション

[法人営業研修] ソリューション営業強化研修 ~ お客様満足と商談成約を両立させる営業手法決定版!(Guide for Solution Sales)

営業パーソンが「商談機会を受注へと進め、その後、顧客と長期的信頼関係構築に至る」まで、理路整然と質の高いソリューション営業を遂行できるようになる「実践ガイドブック」を通して学びます! ソリューション営業強化研修 ~ お客…

コラム

チームを成長させるプレイングマネージャーと阻害するマネージャーの違いとは? ~ プレイングマネージャー制度の本質的な運用方法

プレイングマネージャーとは、会社内の業務を担いつつ、マネージャーとしてチームの管理も兼務している人です。よくある例えが「プロ野球の監督兼選手」で、監督と選手の両方の役割を担っている人です。 多くの営業組織でもプレイングマ…

コラム

高額な受注ができ成果を上げているフィールドセールスは「支援者を作るスキル」が高い! 支援者を作る3つのポイントとは?

日本企業の営業のしくみが、大きく変わり始めています。 営業組織にもより高い生産性が求められるようになり、そのために「営業業務の分業化」が進んでいます。新規の問合せや金額の小さい案件は、インサイドセールスが担うようになりま…

導入事例

マネージャー候補の「会社を良くするマインドと視点」を育む ~ 次世代マネージャー育成研修 導入事例《エンジニアリング企業》

あるクライアント企業で、10ヶ月にわたり次世代マネージャー育成に取り組みました。 この企業のマネージャーや社員は真面目に仕事を取り組んでおり、社長は社員たちへ感謝していました。ですが、その反面、物足りなさを感じていました…

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