今後、企業が成長するために必要な人事ソリューションが「ジョブ型雇用制度」です。
【人事制度構築支援】「ジョブ型雇用制度」導入支援 ～ 中堅・中小企業を持続的成長へと導く新人事制度へ
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企業が直面している現在の人事・評価の課題
大企業は、その資金力を活かして、社員の平均賃金を高く設定できます。それによって、優秀な社員を採用できます。ですが、それでも多くの社員は、人事管理や評価に満足していません。その主な理由は、「人事評価が曖昧で、公平だと感じられない」「仕事ぶりと報酬が結びついていない」などの不満があるからです。そんな中、2020年に働く環境が大きく変わり、以前のような社員の管理ができなくなりました。大企業でも「従来型の賃金体系や評価の仕組みでは、新しいビジネス環境に対応できていない」という声があふれています。
大企業だけではなく、中堅・中小企業が事業を成長させるためには、知恵を絞って、これからの時代でも事業成長を可能にする「新しい人事評価制度」を導入する必要性が高まっています。その有効な解決策の1つが「ジョブ型雇用制度」です。
ジョブ型雇用制度は、「管理職の能力向上」「労働生産性の向上」「優秀な社員の獲得」「離職率の低下」「お客様へ提供するソリューションやサービスの質の向上」に役立ちます。その結果として、経営者が目指す中長期経営計画を達成でき、事業を成長させることを可能にします。
ジョブ型雇用制度は、大企業よりも中堅・中小企業のほうが導入しやすい人事制度です。
実際に、若手でも活躍できる新しい人事制度へいち早く移行した中堅・中小企業が成長を遂げています。新しい働き方が求められている時代、新たな常識となる人事・評価制度が、私たちが構築支援をしている「ジョブ型雇用制度 TSメソッド」です。
「ジョブ型雇用制度 TSメソッド」の価値
ジョブ型雇用制度導入の注意点は、その設計次第で組織と事業が成長できるかどうかが決まってしまうことです。私たちの「ジョブ型雇用制度 TSメソッド」は、一般的に言われているジョブ型雇用制度とは違い、下記のような価値をもたらすものです。◆ 中長期目標の達成と事業の持続的成長を実現
◆ 組織や事業の成長へ向けた社員たちの挑戦と貢献を評価
◆ チームワークや組織としての一体感を強化
◆ 社員の仕事ぶりを客観的かつ公平に評価
◆ 日本企業の企業風土を考慮した仕組みの構築
◆ シンプルな設計
◆ 「営業系会社」または「マーケティング／営業／営業支援などの部門」における職務明細と評価設計の豊富なノウハウ
◆ 中堅・中小企業で成果を上げるジョブ型雇用制度
「ジョブ型雇用制度 TSメソッド」 導入プロセス
ジョブ型雇用制度の導入を成功させるためには、以下の3つのフェーズで実施することが大切です。私たちは、このすべてのフェーズを効果的に遂行する支援をします。
フェーズ1. グランドデザイン
◆ 人事制度変更（ジョブ型雇用制度導入）の目的の明確化◆ 目指すべき体制（組織・事業・社員のゴール）の可視化
◆ 各役割と今後のジョブ型雇用制度の移行計画の作成
フェーズ2. 職務記述書の設計（ジョブディスクリプションの設計）
◆ それぞれの職務・マネージャーの職務明細の設計◆ 職務の等級定義
◆ 評価基準
◆ 昇給／賞与ルール
◆ 教育体制の構築
◆ 採用基準
フェーズ3. 移行（新人事制度の導入）
評価・報酬に影響を及ぼす人事制度の変更は、社員たちが反発する可能性が高い「変革プロジェクト」の1つです。強引に推進したことで、優秀な社員が会社をやめてしまい、その結果として、業績を悪化させてしまった企業もあります。そのため、トライアルによる事前検証を行い、注意深く移行する必要があります。私たちが、そのような問題や障害を回避するよう導入を支援します。成長力強化ソリューション紹介セミナー
成長力強化ソリューション紹介セミナーを開催しています。ぜひご参加ください。● 【成長力強化ソリューション紹介セミナー】「新ジョブ型雇用制度」構築支援 ～ 中堅・中小企業を持続的成長へと導く新人事制度へ
その他のソリューション紹介セミナー
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● 「ジョブ型雇用制度」は、導入を目的とすると失敗する！ ～ 組織／事業／社員を成長させ、会社が持続的に発展するための「ジョブ型雇用制度」導入の注意点関連するソリューション
● 【コンサルティング】 業務改善／事業変革の遂行支援 ～ パフォーマンス向上を目指すプロジェクトを成功させます！（Consulting for Performance Improvement Project）● 【事業成長力強化研修】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ～ 事業計画達成に貢献する組織課題解決力を強化！（Driving Model for Growth）
● ティ・スクエア 組織成長力強化ソリューション 一覧
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