セミナー内容について
組織の中で「仕事を楽しみ、多くの機会と高い報酬を手にしている人たち」を、私たちはハイパフォーマーと呼んでいます。ハイパフォーマーは「仕事の技術」を身に着け、日常業務で応用し、チームを率いて高いパフォーマンスを達成しています。このオンラインセミナーのテーマは「結果を出すビジネスパーソンの論理思考」についてです。
現在のビジネス環境は、意欲や根性だけでは高い結果を出すことができません。実際に、ハイパフォーマンス（高い業績結果）を実現している人には、「その結果を出せる理由」があります。それは、結果を出し成長するための「課題」を設定することができ、その課題に対して、合理的な思考力／遂行力を発揮していることです。あなたが、これからの時代に多くの企業や人から必要とされる人材となるためには、あなた自身の合理的な業務遂行能力を強化する必要があります。
今回は、結果を出すビジネスパーソンが持っている合理的な思考力／遂行力とはなにか、そして、それを強化するトレーニング方法を解説します。
このオンラインセミナーでは、コンサルタント自らの経験をふまえながら「結果を出すビジネスパーソンの論理思考」のディスカッションを通して、あなたの知恵と応用力を強化します。
ハイパフォーマーとして活躍できるようになれば、あなたの人生は変わります。多くの人の人生がさらに良いものへ変わってほしいと思っていますし、人生を変えるチャンスにしてほしいと思っています。一緒に学び、あなたの人生を変えましょう。
本セミナーで学べること
◆「合理的」とはなにか？◆ 企業内で発生している場当たり的な状況の検討（合理的ではなかった3つの事例の検討）
◆ 合理的な思考力／遂行力の定義とは？
◆ 合理的な思考力／遂行力を育み3つの要素
◆「論理的な思考」の基本的な考え方
◆ 問題解決の行動を止めてしまう3つの障害
◆ 事業成長のためのエッセンシャル（本質的要素）
私たちのセミナーの特徴
「知識を獲得する」ではなく、「結果を出すための知恵・応用力を獲得し、クールで知的に仕事を攻略する」ことを目的としたセミナーです。具体的な実践力の獲得を目指すために、ディスカッションやワークに重点を置き、テーマを深く掘り下げます。そのため、繰り返し参加される方が多いことも私たちのセミナーの特徴です。あなたが課題とするテーマに何度参加いただいても新たな発見があります。また、私たちが過去開催した集合セミナーに参加した方が、さらなる知恵と応用力を獲得するために参加いただくことも効果的です。
このような課題の解決におすすめ！
◆ 上層部が策定した戦略や施策への社員の行動が弱く、思うように進まない。◆ メンバーたちが組織課題解決に率先して取り組まない、その立案する能力が不足している。
◆ 最後までプロジェクトを完遂することができていない。
◆ 新しいことにチャレンジする組織風土を作りたい。
最適なセミナー対象者
◆ チームを率いて目標達成を目指すリーダーの人◆ 人事・評価制度を立案する人
◆ 社員育成の企画・実施をする人
セミナー参加者の声
◆ 以下3点が特に学びになりました。「(1) 合理的という言葉の定義（他者が見て納得）」「(2)論理的思考（現在、未来、手段）の考え方」「(3)事実は数字の裏付けから（どのくらい足りない？）」◆ 他のセミナーもそうですが、他社のセミナーと比べ、ワークや自分で考える時間が多く、勉強になっています。
◆ 全般的に全て腹落ちする内容でしたが、特に「結果を出すリーダーの特徴」の5要素を今後の自身の行動の基礎として忘れずに実践していきたいと思いました。
開催概要（注意事項など）
| 受講形式 | 本講座は、パソコンやタブレットを通じての「WEB受講」となります（ツールは、Zoomを利用します）。 |
| 人数 | 8名 （同一企業からのお申込みは2名までとさせていただきます） |
| 受講費用 | 無料 |
| ご注意 | ◆ 受講票は、開催日当日までにメールにて送信させていただきます。 ◆ 撮影／録音は禁止します。 ◆ カメラをオンにしてご参加ください。 ◆ セミナー開始後、10分以上遅れての参加はできません。 ◆ ご同業／学生／個人事業主の方の参加はお断りする場合があります。また、その他、当社の判断で、参加をお断りする場合があります。 ◆ 諸事情により、開催を中止する場合もございます。ご了承ください（開催を中止する場合には、メールにて連絡いたします）。 ◆ ご質問／ご要望は、「お問い合わせフォーム」にて、ご連絡ください。 |
セミナーを担当するコンサルタント
ティ・スクエア(株) 事業課題解決コンサルタント 寺尾 卓巳
ヒューレット・パッカード(HP)にて、ソリューション営業／アカウント営業／新規事業立ち上げ／営業マネージャーを歴任。現在は、ティ・スクエア株式会社の事業課題解決コンサルタントとして活動。クライアント企業には「外資系企業などの高い成長率をめざす組織」や「事業拡大をめざす組織」が多く、「組織成長・生産性向上の仕組み構築」「業務改善やパフォーマンス向上」「次世代リーダー＆マネージャー育成」「営業組織変革・営業力強化」の支援をしている。
フランクリン・コヴィー・ジャパン社の認定コンサルタントとしても活動。
趣味は料理、東京都出身。
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