セミナー内容について
チームが目標達成や成長できるかどうかは、そのチームを率いるリーダーやマネージャーの能力次第です！社員がリーダーやマネージャーへと昇進すると、多くの企業では管理者基礎研修（マネージャー基礎研修）を受講します。この管理者基礎研修では、初めて管理者になる人が「社員と管理者の立場や役割の変化」を学びます。ですが、管理者基礎研修では、「リーダーやマネージャーとして結果を出す技術（= メンバーを率いて結果を出す技術）」十分学ぶことができません。
営業担当者が営業で成果を出すためのスキルや方法を学ぶように、リーダーやマネージャーにはチームが結果を出すための仕事の実践方法を学習する必要があります。この強化トレーニングは、「マネージャーという職務を担えるようになること」が目的ではなく、「リーダーやマネージャーとして、チームを率いて結果を出すこと」が目的のプログラムです。
この「ソリューション紹介セミナー」は、リーダーやマネージャーの結果を出す能力の強化を目指す経営者／取締役／事業部門マネージャー／人事教育部門のご担当者様を対象とした「私たちのソリューションの目的／概要／効果／実施方法などを紹介するセミナー」です。
リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」のカリキュラム
チームを率いて結果を出すマネージャーは、以下の「9つの仕事の技術」を理解し、応用できています。チームを率いてチームで結果を出すための以下の「9つの仕事の技術」を学習します。1. マネージャーの役割
2. リーダーの成長ステップ
3. 仕事の仕組み化
4. 業績改善プロジェクト
5. 目標設定
6. 課題発見と意思決定
7. 人材の育成とモチベーション
8. マネジメントのコミュニケーション
9. 時間管理
プログラムの目的と効果
以下の能力を十分発揮発揮し、チームを率いて結果を出すリーダーやマネージャーの育成1. 目標と計画を立案する（→ 目標を達成すること）
2. 業務を仕組み化し、管理する（→ 部下を管理すること）
3. メンバーを評価・育成する（→ 部下を育てること）
4. 進化を実践し、進化を成し遂げる
このような課題の解決におすすめ！
このソリューション紹介セミナーには、下記の課題をお持ちの方におすすめします。◆ リーダーやマネージャーたちの結果を出す力を高めたい。
◆ リーダーやマネージャーが一日でも早く育つ教育方法を探している。
◆ 自分で考えて行動するリーダーやマネージャーの数が十分ではなく、増やしていきたい。
◆ 社員一人あたりの生産性を向上したい。
◆ 中長期計画および年間目標を確実に達成したい。
本セミナーでは、私たちのソリューション「リーダーやマネージャーとして、チームを率いて結果を出す仕事の技術」の目的／特長／効果／進め方／導入方法やご投資額、などについてご紹介します。
最適なセミナー対象者
◆ 経営者／取締役／事業部門マネージャー／人事教育部門のご担当者様開催概要（注意事項など）
| 受講形式 | 本講座は、パソコンやタブレットを通じての「WEB受講」となります（ツールは、Teamsを利用します）。 |
| 人数 | 15名 （同一企業からのお申込みは2名までとさせていただきます） |
| 受講費用 | 無料 |
| ご注意 | ◆ 受講票は、開催日当日までにメールにて送信させていただきます。 ◆ 撮影／録音は禁止します。 ◆ セミナー開始後、10分以上遅れての参加はできません。 ◆ ご同業／学生／個人事業主の方の参加はお断りする場合があります。また、その他、当社の判断で、参加をお断りする場合があります。 ◆ 諸事情により、開催を中止する場合もございます。ご了承ください（開催を中止する場合には、メールにて連絡いたします）。 ◆ 個別での説明のご希望、または、ご質問／ご要望は、「お問い合わせフォーム」にて、ご連絡ください。 |
セミナーを担当するコンサルタント
ティ・スクエア(株) 事業課題解決コンサルタント 寺尾 卓巳
ヒューレット・パッカード(HP)にて、ソリューション営業／アカウント営業／新規事業立ち上げ／営業マネージャーを歴任。現在は、ティ・スクエア株式会社の事業課題解決コンサルタントとして活動。クライアント企業には「外資系企業などの高い成長率をめざす組織」や「事業拡大をめざす組織」が多く、「組織成長・生産性向上の仕組み構築」「業務改善やパフォーマンス向上」「次世代リーダー＆マネージャー育成」「営業組織変革・営業力強化」の支援をしている。
フランクリン・コヴィー・ジャパン社の認定コンサルタントとしても活動。
趣味は料理、東京都出身。
