[プロフェッショナル人材育成] マネージャーの方針作成・推進力を強化 ~ 率いる部門を成長に導き目標を達成する!

それぞれの部門(グループ)の成長(Growth)と目標達成は、マネージャーの方針管理能力次第です。
グループの業績(パフォーマンス)を変えたければ、マネージャーの方針管理力を鍛えることが必須条件です!


あなたの会社のマネージャーたちは、企業を成長に導くための「方針」が作れていますか?
あなたの会社のマネージャーについて、下記をチェックしてください。1つでも当てはまる場合、グループの目標達成を成し遂げる能力が不足しています。
□ 戦略がはっきりしていますか?
□ 戦術(実施計画)が具体的なものですか?
□ グループのメンバーにとって明確でわかりやすいですか?
□ グループのモチベーションを高めるものですか?
□ その方針の方向性は正しいものですか?
□ 長期的な目標達成につながる要素が盛り込まれていますか?
□ 前期の反省がともなっているものですか?

[プロフェッショナル人材育成] マネージャーの方針作成・推進力を強化 ~ 率いる部門を成長に導き目標を達成する!

プログラムの概要

Hoshin-Planning-Guide-1812のサムネイル次の事業年度では、今までとは違うさらなる成長(Growth)を成し遂げたいものです。
ですが、多くのマネージャーたちが作っていた年間目標は、「数値目標とスローガン」となっていました。率いる部門(グループ)の成長(Growth)を成し遂げ確実に目標達成をするためには、 「年間数値目標とスローガン」では不十分です。
「部門(グループ)の成果」は、その部門(グループ)を率いるマネージャーの能力次第です。今年度の結果を踏まえ、さらなる成長を実現していくためにマネージャーはメンバーの意欲を最大限に引き出し、目標を達成できるマネジメントやリーダーとしての方針を明らかにする必要があります。この方針管理(方針作成 + 遂行)には、基本となるテンプレートと一連の手順があります。この方針管理のテンプレートとプロセスを学び、着実に実践することで、誰でもが遂行することができるようになります。このプログラムではそのための方針管理能力(方針作成能力 + 遂行能力)を鍛えます。


プログラムの効果

単なる「数値目標とスローガン」だけの年間目標ではなく、率いるメンバーの意欲を最大限に引き出し、部門(グループ)目標を達成できるマネジメントリーダーとしての「方針作成プロセス」を学び、更に、その方針作成力を強化します。


カリキュラム

STEP1【講義、および、方針作成ワークショップ】
方針作成に関して講義を行うとともに、ワークショップを通して、実際に次年度の方針を作成します。
【日数・時間】 2日間(それぞれ8時間)
【人数】 最大6名

STEP2【対策検討、および、方針管理へのフィードバック】
STEP1で作成した方針に基づき、フィードバックを行うことで、進捗管理と対策実施に対する方針遂行力を強化します。
【日数・時間】 月1回もしくは四半期に1回、2~4時間
【人数】 最大6名


プログラムの対象者・会社場所・ご投資額

【対象者】 事業部長・部長・課長など、すでにグループを率いているマネージャー
【開催場所】コンサルタントが訪問し、企業様内で研修を実施します。
【ご投資額】お問い合せください。


ご導入いただいた企業の経営者様の言葉

毎年ずっとマネージャーたちが作る方針には不満を持っていました。「しっかりと考えていない」と感じていました。「もっと考えるように…」と言い続けていましたが、その前に「そもそもどう考えればいいのか!」が必要でした。
実際に「方針の作り方」のマニュアルも手に入りましたので、今後は新しいマネージャーにもこれで教育をすることができます。何しろ、マネージャーたちの作成する方針が変わりつつあります。


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