[プロフェッショナル人材育成] マネージャーの方針作成&管理推進力強化研修 ~ 率いる部門を成長へ導き目標を達成する!

部門(もしくは、グループ)が成長し目標達成できるかどうかは、その部門を率いるマネージャーが作成した方針次第です。
部門の成果向上(パフォーマンス向上)を実現する必須条件の1つは、マネージャーの方針作成力&推進管理力を鍛えることです!

マネージャーの方針作成&管理推進力強化研修 ~ 率いる部門を成長へ導き目標を達成する!

方針作成&管理推進力強化研修 プログラムのコンセプト

Hoshin-Planning-Guide-1907のサムネイル次の事業年度では今までとは違うさらなる成長(Growth)を成し遂げたいものです。ですが、多くのマネージャーたちが作っている年間方針・年間目標は、「数値目標だけ」「意識を引き出すスローガンだけ」が多いです。
率いる部門(もしくは、グループ)が確実に目標を達成し成長を成し遂げるためには、 「数値目標だけ」「意識を引き出すスローガンだけ」では不十分です。

あなたの会社のマネージャーたちは、部門を成長に導き目標達成の確実性を最大化する「方針」が作れていますか?
あなたの会社のマネージャーについて下記をチェックしてください。1つでも当てはまる場合、部門の目標達成および成長を成し遂げる能力を更に高める必要があります。

□ 戦略がはっきりしていますか?
□ 戦術(実施計画)が具体的なものですか?
□ グループのメンバーにとって明確でわかりやすいですか?
□ グループのモチベーションを高めるものですか?
□ その方針の方向性は正しいものですか?
□ 長期的な目標達成につながる要素が盛り込まれていますか?
□ 前期の反省を踏まえたものとなっていますか?

方針作成は「技術」です。
方針を作るための一連のプロセスに基づいて行えば、誰でも作ることができます。
(右上のパンフレットをクリックいただくと、PDFファイルをダウンロードできます)


方針作成&管理推進力強化研修 プログラムの全体構造

【このプログラムの性格は?】
このプログラムは、方針や実施計画を作成するときに、より論理的かつ効果的に作成することに役立ちます。

【このプログラムは誰のため?】
期初方針や実施計画を作成するマネージャーのために、「Step1 データソースの収集」から「Step4 評価と反省」までの実践的で使い易いテンプレートが用意されています。

【このプログラムの使い方は?】
このプログラムで解説している各ステップに記載された情報や注意事項を見ながら、その指示に従って方針作成を体験できます。
また、この内容に基づき今まで作成してきた方針を新鮮な目で見直せば、漏れている点や不十分な点が2,3見つかるかもしれません。
また、プログラム受講後、狙いを定めた意図的な訓練を繰り返し実践することで、マネージャーたちの方針管理能力(方針作成能力 + 管理遂行能力)を最大限に高めることができます。


方針作成&管理推進力強化研修 カリキュラム

STEP1【講義、および、方針作成ワークショップ】
方針作成に関して講義を行うとともに、ワークショップを通して、実際に次年度の方針を作成します。
【日数・時間】 2日間(それぞれ8時間)
【人数】 最大8名

STEP2【対策検討、および、方針管理へのフィードバック】
STEP1で作成した方針に基づき、フィードバックを行うことで、進捗管理と対策実施に対する方針遂行力を強化します。
【日数・時間】 月1回もしくは四半期に1回、2~4時間
【人数】 最大6名

方針作成&管理推進力強化研修 プログラムの対象者・会社場所・ご投資額

【対象者】 事業部長・部長・課長など、すでにグループを率いているマネージャー
【開催場所】コンサルタントが訪問し、企業様内で研修を実施します。
【ご投資額】お問い合せください。


ご導入いただいた企業の経営者様の言葉

今回受講した彼らには少し高度な内容でしたが、研修では最後までしっかり食らいついてくれたと思います。
実際に作成した「事業部長の視点での方針作成」を見ますとまだまだ不十分ですが、改善すべきところがはっきりわかり今後意図的に指導するポイントが掴めました。
また、私自身が作成している年度方針にも漏れているところがあり、今後更に検討すべきことや追加すべきことがわかりました。今までよりも、更にメンバーにわかりやすく、メンバーを率いやすい方針が作れると確信しています。
研修で頂いたフォーマットを元に毎月のミーティングをブラッシュアップし、目標達成に向けてドライブをかけられるようにしていきます。


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