「事業の目標達成と持続的な成長を実現させることができるハイパフォーマンスなリーダーやマネージャー」へと成長するために必須となる「チームを率いて結果を出す仕事の技術」を強化します！
【マネジメント力強化研修】 リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」 ～ チームを「目標達成」「持続的成長」させるスキルを強化
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リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」 概要
リーダーやマネージャーに昇進したら、すぐに、チームを率いて結果を出してもらわなければ困るのです。リーダーやマネージャーになった後に、「期待する結果」を出せるよう育成している余裕はない時代です。このプログラムは、長期にわたり成長（Growth）を続けるグローバル企業の日本法人社長と一緒に「リーダー・マネージャー育成プロジェクト」を実施した過程で開発しました。
リーダーやマネージャーへ昇進した社員は、一般的には、管理者基礎研修（マネージャー基礎研修）を受講します。この管理者基礎研修では、業務を管理するマネージャーの立場や役割について学べますが、「リーダーやマネージャーとして、チームを率いて結果を出す技術」について十分に学ぶことができません。
企業が目標達成や持続的な成長を実現するためには、「結果を出せるリーダーやマネージャー」の存在が欠かせません。ですが、企業内では、そのための学習機会がなく、リーダーやマネージャーが十分に育っていないのです。
このプログラムは、「業務の管理ができるマネージャーになること」が目的ではなく、「リーダーやマネージャーとして、チームを率いて結果を出すこと」が目的のプログラムです。営業担当者が営業で結果を出すためのスキルや方法を学ぶように、リーダーやマネージャーには「チームを率いて結果を出す仕事の技術」を学習する必要があります。
前述したグローバル企業の日本法人社長と度重なる検討を重ね、リーダーやマネージャーとして結果を出している人たちの「9つの仕事の技術」を明らかにしました。まずは、この「9つの仕事の技術」を知識として学び、その後、リーダーやマネージャーの業務の中で応用できるようにする必要があります。この「9つの仕事の技術」を活用することで、チームが直面する課題や問題の解決を果敢に挑戦できるようになり、その結果として、ハイパフォーマンスを実現できます。
あなたの会社のリーダーやマネージャー、そして、リーダーやマネージャーを担うことを期待された候補者を、「チームのパフォーマンスを最大化できるハイパフォーマンスなリーダーやマネージャー」へと育成します。
リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」 アジェンダ、進め方、ご投資額など
目指す効果」
このプログラムを導入することで、以下のような効果の実現を目指します。◆ リーダーやマネージャーたちが、「結果を出すために、今、自分に求められている役割はなにか？」を理解する
◆ リーダーやマネージャーたちが、「チームを率いて結果を出す仕事の技術」の知識を獲得する
◆ リーダーやマネージャーたちが、経営層が行う変化や変革のフォロワー（追従者）として活躍する
◆ リーダーやマネージャーたちが、率いるチームのパフォーマンスを2倍、5倍、10倍へと成長させることができるようなる
プログラムの学習内容
| マネージャーの役割 | ◆ マネージャーが直面する苦悩とその原因 ◆ リーダーとしてのマネージャーに求められる役割や存在価値 |
| リーダーへの成長ステップ | ◆ リーダーシップ基礎的特性を強化する方法 ◆ 「フォロワーとしてのリーダー」として、人を動かす技術 |
| 仕事の仕組み化 | ◆ 業務の仕組み化の大切さ、プロセスマネジメントの方法 ◆ 仕組み化した業務の運営と改善方法 |
| 業績改善プロジェクト | ◆ パフォーマンス向上プロジェクトの計画立案とマネジメント ◆ プロジェクトの失敗の要因とその対処方法 |
| 目的・目標設定 | ◆ チームを目標達成に導く方針の作成手順 ◆ チームの目標実現にむけて「やり抜く」方法 |
| 問題解決と意思決定 | ◆ 結果を出すリーダー・マネージャーの問題解決方法 ◆ 目標達成のための論理的意思決定プロセス |
| 人材育成とモチベーション | ◆ メンバーのモチベーションを高める戦略 ◆ 部下別の育成・指導方法の理解とその実践方法 |
| コミュニケーション | ◆ 交渉／説得／対立解消の基本的技法 ◆ チームのモチベーションを高め、成長させるためのコミュニケーション |
| 時間管理 | ◆ チームの時間生産性を最大化する方法 ◆ リーダーやマネージャーとしての時間生産性を最大化するための方法 |
プログラムの進め方、および、ご投資額
| Step 1. 講義と体験 |
|
| 推奨日数・時間 | 全9回（9日） |
| 対象者 | 新任のリーダーやマネージャー または、リーダーやマネージャーへの昇進候補者 |
| 推奨人数 | 20名 |
| 開催場所 | コンサルタントが訪問し、企業様内で研修を実施します。 |
| 内容 | 知識がなければ何も始められません。カリキュラムに沿って「ハイパフォーマーとしてのリーダーやマネージャー」に必須となる基礎知識を獲得します。 |
| Step 2. コーチング | |
| 推奨日数・時間 | 半年から1年間 |
| 内容 | パフォーマンス目標を決め、その実現に向けた個別コーチングを行います（Step 1. 【研修】を受講した人が対象となります）。 |
お客様のご要望に応じて必要な要素を選択することができます。また、諸事情やご予算に応じて日数・人数・範囲をカスタマイズしてご提供することも可能です。ご投資額はお問い合わせください。
導入いただいた企業の評価
エレクトロニクス企業
次世代を担うリーダーやマネージャーの育成は企業にとって重要課題の一つであり、この「チームを率いて結果を出す仕事の技術」プログラムを次期リーダー・マネージャー候補者育成プログラムの一環として導入しました。この研修は、我社が必須と考えるマネジメント業務の一連のプロセスが体系化されており、次期候補の育成だけでなく、新任のリーダーやマネージャーの教育プログラムとしても有効なトレーニングと位置付け、継続的な開催を予定しています。
製薬企業
当社の中堅社員は、責任を持って自分の仕事に遂行するリーダーシップがあります。ですが、彼らには、「責任を持って、自分の仕事を遂行する」ことから、一段上の「チームを率いて、チームとして結果を出す」存在へと成長することを期待しています。このプログラムは、彼らが経験したことがない「チームとして結果を出すリーダーシップ」の知識を学ぶ貴重な機会となりました。多くの参加者が、「今まで考えたこともなかったことがたくさんあった」と言っていました。彼らが、「チームを率いて結果を出す」役割へと成長するための土台を作ってくれる良いプログラムでした。
化学製造業
この研修は、自分（社長）がマネージャーたちへ言いたいこと、たとえば、「評価は厳しくつける」「モチベーションのために、インセンティブを考える」「問題解決では、起こっている事実を正しく話す」「自分で年間方針を立てる」「プロセスで考える」「仕事は部下にやらせる」などをしっかり代弁してくれた。彼らは、マネージャーとしての経験や苦悩が不十分なため、現時点で十分に腹落ちまではできていないだろう。しかし、このプログラム初日に説明していた通り、「知識がなければ始まらない」。人によっては3年後、もしくは、10年後に初めて腹落ちすると思うが、そのきっかけを作ってくれた。本来はもっと早く実施すべきだった。
伸びている人もいるし、伸びていない人もいる。しかし、10か月前と比べ、組織として行われていることは着実に変わった。マネージャーたちにマネジメントについてディスカッションさせ、考えさせ、会社への貢献を発表させたことは、当社のマネージャーのマネジメント能力を向上させるために有効だった。
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