成長している企業が成長できている理由は、「組織と社員の事業成長への行動力の高さ」です。組織や社員の「事業成長への行動」を増やす効果は絶大です。社員たちのその挑戦意欲と行動力を強化すれば、「お客様へ最高のサービスを提供する」「生産性の向上」「新規開拓」など、様々な組織問題解決が率先して実行され、最終的に「事業目標の達成、および、持続的な成長の実現」を可能にします。
私たちのソリューション「【事業成長力強化研修】チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」が、あなたの会社の事業成長力を強化します！
【事業成長力強化研修】チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド ～ 事業成長に挑戦するための組織問題解決力とプロジェクト遂行力の強化！
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「チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」 概要
多くの企業が、事業の成長を目指して様々な挑戦をしています。事業課題を特定し、事業計画を策定し、戦略を遂行しようとしますが、実際に実行段階になると以下のような障害に直面しています。◆ 上層部が策定した事業計画や戦略が、現場で実行されない。
◆ 各部門や部署の活動が、経営方針や経営戦略と乖離している。
◆ 中長期計画や経営戦略を命令しないと始めない。始めても、自分ごととして実行しない。
◆ 事業目標達成や組織問題解決を遂行するための社員たちの能力が不足し、途中で投げ出される。
◆ 部門や部署を超えた戦略行動や課題解決が進まない、最後までやり遂げられない、結果を出すことができない。
このような障害が、外部環境の変化に遅れを取り、ライバル会社に対する優位性や差別化が失われ、事業が成長できないどころか悪化している原因となっています。これらの障害の解決に役立つのが、この「【事業成長力強化研修】チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」です。成長している企業は、自主的な事業成長へのプロジェクトや組織問題解決への挑戦を推奨し、その挑戦行動を最後までやり遂げる支援をし、実行したチームが繰り返し挑戦するようになる評価を行っています。
私たちの「【事業成長力強化研修】チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」は、下の図のような事業成長プロジェクトの全工程の実践を通して組織と社員の能力を強化します。特に、「遂行」の部分を重要視しており、そのために、最後まで事業成長プロジェクトをやり遂げる能力を強化します。
この「【事業成長力強化研修】チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」は、「社員の能力強化」だけではなく、「事業を成長させる」組織風土と運用体制の構築を目指す統合的なソリューションです。この適応範囲は広く、「新規事業の立ち上げ」「新市場の開拓」「DX（Digital Transformation）の導入」「業務モデル・業務プロセスの生産性の向上」「営業パフォーマンスの向上」「大手顧客への価値提供と取引額の増加」「インサイドセールスの導入」「離職率の低下」「社員満足度の向上」「顧客満足度の向上」「お客様へ最高のサービスを提供」「ジョブ型雇用制度の導入」など、部署を超えたクロスファンクショナル的な活動でも結果を出しています。ごく少数の優秀な社員だけが事業成長プロジェクトに挑戦する状況から、事業成長プロジェクトを実行する人数を5倍10倍へと大幅に増やすことを目指します。その結果として、経営者や執行役員（事業部長）が目指す事業目標や成長を確実に達成できるようになります。
「チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」 特長とは？
「【事業成長力強化研修】チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」は、以下のような特長を持つソリューションです。◆ 『事業成長プロジェクト内の行動量』をデータ化し、事業成長の実現可能性を把握する。
◆ 支援体制の構築を最終的な目的とし、組織内に遂行支援をするコーチを育成する。
◆ 体系が構造的で、支援するマニュアルが存在している。
◆ 目標立案や戦略立案だけではなく、『社員の遂行』にも重点を置いている（完遂するまでコーチングする）。
◆ 遂行状況や遂行結果を記録し、データを取りながら進める事ができる。
◆ 『市場・お客様へのさらなる貢献』『強み（差別化）のさらなる強化や創造』を考えて取り組む。
「チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」 アジェンダ、進め方、ご投資額など
目的と効果
組織や社員がチームとして自主的に「事業成長プロジェクト」に挑戦するようになり、さらに、その挑戦を支援する事業成長プロジェクトの組織運営体制を構築する！◆ 【社員の能力強化】 社員たちが「事業成長プロジェクト」の進め方と役割を理解し、社員たちの組織問題解決力とプロジェクト遂行力を強化する。
◆ 【遂行を支援する構築整備】 「事業成長プロジェクト」を成功させるための支援ができる社内コーチを育成する。
◆ 【事業成長行動をKPIとしてモニタリング】マネジメント・チームが、「事業成長プロジェクト」の進捗状況を把握し、確実に成功させるための対策を講じる体制の整備をする。
プログラムの進め方、および、ご投資額
| Step 1. 【研修】講義と体験 「チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」を学習＆体験します。 |
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| 推奨日数・時間 | 1日間 |
| 推奨人数 | 20名 |
| 内容 | 「立案」「統合」「遂行」「評価」など、「【事業成長力強化研修】チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」の一連を学習し、遂行する基礎知識を学びます。 |
| Step 2. 【推進支援】コーチング 「事業成長プロジェクト」の実行を支援します。 |
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| 推奨日数・時間 | 半年から1年間 |
| 推奨チーム数 | 3～4チーム |
| 内容 | 「事業成長プロジェクト」の全工程でコーチングを行い、社員のプロジェクト遂行能力を高め、最後までやり遂げる支援をします。 |
| Step 3. 【組織導入】コンサルティング 「チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」の組織としての遂行支援体制や評価体制を構築します。 |
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| 推奨日数・時間 | 1年から3年間 |
| 内容 | ● KPIとしてのモニタリング方法の構築 ● 社員たちが繰り返し挑戦するような評価体制の構築 |
| Step 4. 【コーチ認定】コーチ強化 社内コーチの認定更新トレーニングを行います。 |
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| 推奨日数・時間 | 4時間 |
| 内容 | 社内コーチは、1年に1回、認定更新トレーニングに参加します。 |
お客様のご要望に応じて必要な要素を選択することができます。また、諸事情やご予算に応じて日数・人数・範囲をカスタマイズしてご提供することも可能です。ご投資額はお問い合わせください。
「チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド」 導入事例
| 化学製造業 | 世界一の製品の開発 |
| 化学製造業 | 従業員エンゲージメントのポイントを3.5から4.0以上へ |
| アウトソーシンサービス | AIシステム（自動見積もりシステム）導入による業務効率の20%の改善 |
| 法人向けサービス企業 | 営業変革（ジョブ型制度へ、及び、プレイングマネージャーから専任マネージャーへ）で、売上30％増加 |
| 人材派遣会社 | 離職者予防プロセスを確立し、離職率を75％削減 |
| 外資系化学メーカー | 戦略的顧客開拓により、案件総額を10億円から30億円へ増加 |
成長力強化ソリューション紹介セミナー
成長力強化（マネジメント力強化とプロフェッショナル育成を含む）ソリューション紹介セミナーを開催しています。ぜひご参加ください。● 【成長力強化ソリューション紹介セミナー】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ～ 事業計画達成に貢献する組織問題解決力を強化！
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