二桁以上の成長を確実にする成長力強化 & 営業力強化ソリューション

私たちは、「人と組織が自律的に成長し続ける力」を引き出し、企業が持続的に成長するための「仕組みづくり」を支援しています。

10%を超える成長は属人的な努力や短期施策だけでは再現できません。求められるのは、戦略・組織・顧客フロントが一体となって機能する成長基盤です。

私たちは、長年の研究と実践から磨き上げた独自メソッドにより、成長を「狙って起こせる」組織へと変革を推進します。

成長を「偶然」ではなく「必然」に変える。そのための確かなパートナーであり続けます。

ノート

導入事例

問題解決力強化ケーススタディ『製薬会社』 ~ 社員たちの問題解決力を強化することで、問題に直面しているプロジェクトでも強力に推進できるようにする!

社員たちの「問題解決能力」は、十分ですか? このノートでは、「製薬会社」が私たちのソリューション「【成長力強化研修】組織を成長へと導く「問題解決手法 TSメソッド」を導入した事例について紹介します。このクライアント企業の…

ノート

事業のパフォーマンスが伸びないのは、社員(特にエンジニア)の事業デザイン力が問題 ~ 社員の「事業の業務全体に関心を持ち、業務を新しくデザインできる能力」を強化する方法

私たちは、「クライアントの事業の成長」を支援するコンサルティングサービスを提供していますので、仕事柄、経営者や事業部長などのマネジメントの方とお話をする機会が多いです。マネジメントの方の悩みは多種多様なのですが、同じ業界…

ノート

社員たちにはリーダーシップがある。だが、組織の成長は十分ではない! ~ 企業を成長させるために、これからの社員に必要とされる「リーダーシップ」とは?

企業が成長するために、社員に求められているリーダーシップとはなんだろうか? リーダーシップのある社員が増えれば、組織のパフォーマンスは向上します。そのため、多くの企業が、社員たちにリーダーシップを求め、リーダーシップ研修…

導入事例

メジャーアカウント営業で高額案件が20〜40%増加した営業改革の全プロセス ~ ケーススタディ「法人向けサービス会社」

メジャーアカウントと取引はある。それでも、売上も利益も増えていない、その原因はどこにあるのか? 購買力の高いメジャーアカウントと継続的に取引しているにもかかわらず、以下のような課題を抱える営業組織は少なくありません。 ◆…

ノート

経験があり、仕事ができる人ですら、組織が直面する問題解決の邪魔となっている! ~ チームで組織問題解決を行う時に、真のリーダーシップを発揮するための注意点

組織の中には様々な人が存在しています。チームとなって数人で問題解決を行う時、その問題解決に悪影響を及ぼす人もいます。例えば、反論する人/関わろうとしない人/能力が十分ではない人などです。 それ以外にも、経験の豊富な人/リ…

ノート

なぜ、多くの企業はプロジェクトを「やりっぱなし」にするのか? ~ 事業成長につながる「評価」の正解

「プロジェクトはやった。でも、次につながらない」、そんな違和感を覚えたことはありませんか? 多くの企業では、事業成長や組織課題の解決を目的に、数多くのプロジェクトが実行されています。しかし現実には、プロジェクト終了後に本…

ティ・スクエア ソリューション