【事業成長力強化研修】チームで結果を出す『事業成長プロジェクト』実行メソッド ~ 事業成長に挑戦するための組織問題解決力とプロジェクト遂行力の強化!(Project Execution Model for Growth)
「事業の成長や発展」「事業目標の達成」「組織課題の解決」に役立つ行動の量と質に満足していますか? 成長している企業が成長できている理由は、「組織と社員の事業成長への行動力の高さ」です。組織や社員の「事業成長への行動」を増…
「事業の成長や発展」「事業目標の達成」「組織課題の解決」に役立つ行動の量と質に満足していますか? 成長している企業が成長できている理由は、「組織と社員の事業成長への行動力の高さ」です。組織や社員の「事業成長への行動」を増…
社員たちの「問題解決能力」は、十分ですか? 問題に直面していない、課題がない企業や組織はありません。組織や事業のパフォーマンスを向上させるためには、課題を設定し、問題解決を行わなければなりません。ですが、効果的に問題解決…
事業の業績(パフォーマンス)を向上するためには、業務改善や事業変革が必須です。 この変革や改善には「体系的なメソッド」があり、それを理解して挑戦しているかどうかが「結果を出せるかどうか!」に大きく影響します。 あなたの会…
社員の意欲と能力を高め、事業が長期的に成長できる人事評価制度になっていますか? ジョブ型制度は、「どのような職務を設計するか!」次第で、組織と事業が成長できるかどうかが決まります。「経験年数と労働時間」による給与・等級・…
営業組織のパフォーマンスを向上するためには、まず「理想となる営業モデル」を明らかにし、その実現に最も影響を及ぼす重要課題を特定し、営業方針や戦略としてその重要課題に挑戦することが必須です。 私たちはあなたの参謀役として、…
チームの目標達成、そして、チームがより大きく成長できるかどうかは、そのチームを率いるリーダーやマネージャーの能力次第です! 「事業の目標達成と持続的な成長を実現させることができるハイパフォーマンスなリーダーやマネージャー…
現在の営業組織や営業担当者たちのパフォーマンスには、十分満足していますか? 営業という仕事は、ますます難しくなりました。他社の営業担当者と同じような一般的な営業をしているだけでは、目標を達成できない時代となったのです。現…
営業マネージャーたちは、『率いる営業組織の目標の達成』と『経営チームが目指す事業の成長』に役立つマネジメントができていますか? 営業マネージャーが、最適な計画や戦略の立案、そして、その達成のための適切な対策ができていない…
若手&新人営業担当者は、「営業として結果を出す!」営業方法をわかっていますか? 「若手&新人向け法人営業力強化研修 TSメソッド」は、「単なる新人向け営業研修」ではなく、「結果を出す営業担当者を育てる!」ことを徹底的に追…
営業パーソンたちは、「売上目標を確実に達成する営業活動計画」を作ることができていますか? 「営業パーソンが、お客様に訪問しない」もしくは「お客様に訪問をしているが、売上目標を達成できていない」という問題を感じているのであ…
営業パーソンたちは、売上目標を達成できる十分な量の新規の案件や商談を開拓できていますか? 「商談開拓」には、基礎的な営業理論(商談開拓の方程式)があります。営業活動でその理論を実施できる営業パーソンとできない営業パーソン…
なぜ、お客様から問い合わせがあった案件を確実に受注できないのか? お問い合わせを頂いた新規のお客様との1回目の商談は、受注できるかどうか、更には、長期的な取引関係を構築できるかどうかに大きく影響します。「初めてのお客様と…
営業パーソンたちは、「積極的に営業していく具体的な方法」を知っているのですか? 営業パーソンたちが、『待ちの姿勢!』『積極的な営業をしない!』という状況ではさらなる成長は望めません。 ですが、営業パーソンたちへ『もっと積…
営業担当者たちは、商談でライバル会社に勝つことができていますか? 「お客様からの問い合わせや商談や案件はあるのに、受注できている量が少ない」もしくは「受注できているが、値引きが多すぎる」 もし、以上のようなことが問題であ…
営業担当者たちの「ソリューションセールスの実行力」に満足できていますか? 結果を出す営業パーソンは、「お客様に価値提案を行うことで、新規の商談を開拓し、それを確実に受注へと進め、最後には長期的な信頼関係を構築する!」能力…
営業担当者に求められることは、もはや、小手先の営業トークではありません。「商品を紹介&提案する」「顧客を理解し、価値を提案し、関係を維持する」ということだけではなく、「取引額の最大化と適正な利益の確保」という営業目標の達…
エグゼクティブなどのハイレベルなお客様へアプローチしていく重要性が高まっています。 「エグゼクティブなどのハイレベルなお客様の目標達成や戦略遂行に貢献する解決策」を提案してくことで、その企業との信頼関係をより強固にし、取…
メジャーアカウント企業やエンタープライズ企業と言われる大企業や官公庁との現在の取引状況に満足できていますか? 大企業や官公庁などの大きな組織のお客様との取引額を最大化するためには、プロジェクトとしての戦略的な営業手法が必…
リーダーやマネージャーたちは、率いる部門(グループ)の目標を確実に達成し、かつ、成長させるための方針を作ることができていますか? リーダーやマネージャーが部門(グループ)を率いて結果を出すためには、メンバーに方向性を与え…
社員たちの業務改善や業務変革の推進力に満足できていますか? 会社をさらに強くするためには、社員の『事業のデザイン力』『業務改善後の新業務フローの策定力』が必要です。これらの能力を持つ社員がいるから、社内の業務変革やお客様…
マネージャーは、率いるチームメンバーの能力を最大に引き出すことができていますか? 「コーチング」の必要性が高まっています。社員の決意を引き出し、社員がパフォーマンスを向上できるどうかは、リーダーやマネージャーが行う「コー…