二桁以上の成長を確実にする成長力強化 & 営業力強化ソリューション

私たちは、「人と組織が自律的に成長し続ける力」を引き出し、企業が持続的に成長するための「仕組みづくり」を支援しています。

10%を超える成長は属人的な努力や短期施策だけでは再現できません。求められるのは、戦略・組織・顧客フロントが一体となって機能する成長基盤です。

私たちは、長年の研究と実践から磨き上げた独自メソッドにより、成長を「狙って起こせる」組織へと変革を推進します。

成長を「偶然」ではなく「必然」に変える。そのための確かなパートナーであり続けます。

ノート

ノート

チームを率いて結果を出すリーダーやマネージャーに求められる「4つの仕事」 ~ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(1)

ますます激変することが予想される2020~2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か? 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…

ノート

「自ら考え行動する」部下を育てるコツとは? ~ 「事業も社員もその両方が成長している企業」のマネージャーが実施している3つのシンプルな行動

マネージャーは、「自ら考え行動する社員」を増やすことができていますか? 「お客様を喜ばせる顧客応対」や「価値の高いサービスの提供」のためには、社員がマニュアル通りに業務を行うだけでは不十分です。業務マニュアルを理解した上…

ノート

相手に決断と行動を促すビジネスプレゼンテーションは、どのように準備するか? ~ プレゼンを成功させるために必須となる3つのステップ

あなたのビジネスプレゼンテーション能力、あなたの部下のビジネスプレゼンテーション能力は、組織の目標達成に十分役立つものでしょうか? ビジネスプレゼンテーションは、仕事が成功するかどうかを左右する重要なスキルです。ビジネス…

ノート

組織の目標を確実に達成するために必要な行動計画の立て方! ~ 事業の目標達成と成長に向けて、社員たちが自主的に組織問題の解決に挑戦するために

社員たちは、期日までに組織の戦略目標を確実に達成するための行動計画を立てることができていますか? 目標を掲げても、その目標の達成に向けた行動をしなければ、目標を達成することはできません。目標を達成するためには行動が伴う必…

ノート

部門方針(グループ方針)の作り方 ~ 率いるメンバーの意欲を最大化し、部門やグループを「目標達成」および「成長」へと導く方針や戦略を策定する!

日本の企業の多くは4月から新年度に入ります。そのため、正月から3月にかけては、今期の目標達成に向けて最後のひと踏ん張りの時期であるのと同時に、マネージャーには来年度の方針作成の準備を始める時期でもあります。次の事業年度で…

導入事例

営業力強化・お客様事例 『株式会社サカエ様』 ~ 顧客をリードするプロアクティブな営業マンの育成研修で、売上が45億→55億に!

静岡県浜松市に本社を置く株式会社サカエは、機械要素部品や自動化装置の販売商社です。創業は昭和22年。2017年で70年を迎える地域密着の企業として、静岡県と愛知県東部の1,000を超える製造業のお客様に商品やサービスを提…

ティ・スクエア ソリューション