強い営業組織の常識は、『プレイングマネージャー制度』ではなく、『マネジメント専任マネージャー制度』 ～ 営業組織の売上の拡大、および、営業担当者の生産性の向上のために、マネージャーの制度を変えよう！
営業マネージャーたちは、率いる営業組織（営業チーム）の売上を増やすことができていますか？ 日本の企業の営業マネージャーの多くが『プレイングマネージャー』です。仕事柄、様々な営業組織を観察しましたが、プレイングマネージャー…
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事業を成長させるために必須となる「組織と社員の『事業成長への行動』の強化」 ～ 「事業目標」や「中長期計画」を達成し、事業を成長させる組織を作る！
「事業成長」「経営目標」「中長期計画」「組織課題解決」達成にむけた組織と社員の挑戦行動の「量」と「質」に満足できていますか？ 私たちは、「『事業を成長させる力』を最大限に引き出すこと」をミッションとして、クライアント企業…
導入事例
業務部の生産性が20％向上、部門間連携で成果を出したクロスファンクショナルチームの実践事例 ～ ケーススタディ「エンジニアリング会社」
「業務部の仕事が回らない」「営業が売ってくるほど、社内が疲弊していく」そんな状況に心当たりはありませんか？ 今回ご紹介するのは、受注増加により業務部の負荷が限界に達していたあるエンジニアリング会社が、クロスファンクショナ…
導入事例
なぜ、真面目な社員ほど成果が出ないのか？ 人材サービス会社が8か月で離職率と業績を改善した組織改革事例 ～ ケーススタディ「人材サービス会社」
社員たちは、自ら考え行動し、事業成長に貢献できていますか？ 多くの経営者やマネージャーが、「社員は真面目に働いている。しかし、業績や成長につながっていない 」というジレンマを抱えています。実はこれは「社員の意識」や「やる…
導入事例
営業力強化ケーススタディ『法人向けサービス会社』 ～ 『ハイレベル・アプローチ』トレーニングで、重要なお客様との取引関係を最大化する！
このノートでは、クライアント企業の営業組織が行った「ハイレベル・アプローチ力の強化」について紹介します。私たちの『ハイレベル・アプローチ』プログラムを採用いただき、トレーニングを実施しました。 インターネットを経由したイ…
ノート
『ジョブ型制度』は、導入を目的にすると失敗する！ ～ 組織・事業・社員を成長させ、会社と事業が発展と成長するための『ジョブ型制度』導入の方法と注意点
今の人事制度や組織マネジメントは、会社と事業の両方の発展と成長のために役立っていますか？ ジョブ型制度を導入する企業が増え始めました。今までは『時間による業務管理』『年功や経験による昇格昇給』が中心でしたが、それが会社と…
ティ・スクエア ソリューション
法人営業力強化ソリューション
法人営業力強化ソリューション営業の成績（パフォーマンス）の改善・向上に貢献する「法人営業基礎研修」「新規商談開拓力強化」「戦略的アカウント営業メソッド」「営業力診断（営業力アセスメント）」などの営業力強化ソリューションをご紹介します。
事業成長力強化ソリューション
事業成長力強化ソリューション事業としての成長／事業のパフォーマンスの向上には、継続的な改善や変革が欠かせません。事業を成長へ導く「事業成長力強化」「組織課題解決力強化」「業務カイゼン支援」「パフォーマンス向上支援」などのコンサルティングソリューションをご紹介します。
プロフェッショナル育成ソリューション
プロフェッショナル育成ソリューションマネージャーがプロフェッショナルかどうかは組織の成長に大きく影響します。プロフェッショナル人材育成のための「ハイパフォーマンスマネージャー育成」「マネージャーの方針作成」などのソリューションをご紹介します。
その他
その他クライアント様からのご依頼を基づき、弊社が取り組んだ経験のあるソリューションをご紹介します。
