二桁以上の成長を確実にする成長力強化 & 営業力強化ソリューション

私たちは、「人と組織が自律的に成長し続ける力」を引き出し、企業が持続的に成長するための「仕組みづくり」を支援しています。

10%を超える成長は属人的な努力や短期施策だけでは再現できません。求められるのは、戦略・組織・顧客フロントが一体となって機能する成長基盤です。

私たちは、長年の研究と実践から磨き上げた独自メソッドにより、成長を「狙って起こせる」組織へと変革を推進します。

成長を「偶然」ではなく「必然」に変える。そのための確かなパートナーであり続けます。

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売上予測の精度の悪さが業績に悪影響を及ぼす? ~ 「営業の売上見込の精度を悪化させる原因」および「予測精度を高める3つの対策!」の解説

営業たちの売上予測は正確ですか? 売上予測の精度が悪ければ、不必要なコストを増大させてしまいます。ですので、多くの企業が毎月の売上予測の精度を高めようとしています。ですが、営業マネージャーや営業パーソンと話をしますと、「…

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「営業」という仕事はなんだかんだ言っても、「最後は人次第」なんです ~ 同じことを言っているのに、率いるチームの結果が全く違う2人のマネージャーの違いとは?

営業という仕事はなんだかんだ言っても「最後は人次第」なのです! 営業マネージャーと話をしていますと、このような言葉をよく聞きます。営業という業務にもITツールや科学的なメソッドが導入されつつありますが、結果を左右するのは…

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営業担当者交代で「大切な顧客」を失わない引継ぎの仕組みとは? ~ 営業担当者交代でさらにお客様との関係UPする手順!

営業担当者が変わった途端、以下のような経験はありませんか? ◆ 受注率が下がった ◆ 以前はスムーズだった商談が進まなくなった 年度末や組織変更のタイミングでは、営業担当者間で「お客様の引継ぎ」が必ず発生します。しかし多…

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パフォーマンスの良い営業組織は規律がある! ~ 受注に向けた営業活動の生産性・信頼性と営業の意欲を高めるために、営業組織の規律(5S)を徹底する方法

日本には素晴らしい製造業がたくさんあります。それらの多くの企業に共通することは、品質と信頼性の高い製品を生産性高く生み出していることです。そして、それらを実現するために5Sを徹底しています。5Sとは改善活動の一部のことで…

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「チームとしての結果」を出すことができる戦略的営業マネージャー(管理者)はどうすれば育てられるか? ~ マネージャーの戦略的能力を強化する3つのポイント

営業マネージャーたちは、担当するチームの目標を達成させることができていますか? 多くのクライアント企業の営業力強化の支援をしてきて、「チームが結果を出せるかどうかは、マネージャーの力次第だ!」とつくづく感じます。チームと…

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STOP! 営業が無意識に行う「安易な値引き」「意味のない値引き」 ~ 値引きを減らして、売上と利益の両方を増やす3つの適切な対策!

営業パーソンたちの「安易な値引き」が、多すぎませんか? 営業パーソンは「できるだけ値引きせずに売りたい!」と考えています。ですが、お客様は「もっと安く買いたい!」と望んでいます。そのため、お客様との商談では価格交渉の話が…

ティ・スクエア ソリューション