成長力強化（マネジメント力強化とプロフェッショナル育成を含む）に役立つ情報を発信します
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組織のモチベーションを高める方法とは？ ～ 社員が主体的に動き、事業が成長するマネジメントの仕組み
組織としてのモチベーションは、本当に高い状態と言えるでしょうか？ 「社員一人ひとりは頑張っているはずなのに、組織としての勢いが感じられない」「マネージャーが現場で気を配っているが、成果につながらない」、このような悩みを抱…
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CATEGORY 成長力強化ノート
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プロジェクトを成功に導く『プロジェクトのコーチング』とはなにか？ ～ 著名なコンサルティング会社が『プロジェクトのコーチング』のサービスを提供し始めている！
会社内で行われているプロジェクトは、事業の成長や価値の創造に十分役立っていますか？ 特定の部署や特定の人が孤軍奮闘していても、事業の成長はできなくなりました。開発、生産、マーケティング、営業などの多くの部署から選抜された…
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なぜ優秀な人材がそろっても成果が出ないのか？ ～ 事業成長に直結する「チームの生産性」7つの実践ポイント
優秀な人材がそろっているはずなのに、なぜ、成果が出ないのか？ メンバーは忙しく動いているのに事業が思うように成長しない、このような悩みを抱えていませんか？ 多くの企業を支援する中で、私たちはある共通点に気づきました。成果…
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なぜ今、開発部門に「市場ニーズの調査力」が求められるのか？ ～ 新規事業が生まれない本当の理由
技術には自信があるのに、新規事業が立ち上がらない 良い製品を作っているはずなのに、なぜか売れない そんな悩みを抱える企業は、決して少なくありません。実はその原因の多くは、営業力や技術力ではなく、『市場ニーズの調査力』にあ…
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成功している組織の共通点は、『顧客の満足』を目指すのではなく、『熱狂的なファン』を目指す！ ～ 法人ビジネスにおいて、『熱狂的なファン』を増やす方法
BtoB事業やインダストリー事業において、『熱狂的なファン』を作ることができていますか？ 『熱狂的なファン』と聞くと、スポーツ観戦、音楽アーティストのライブやフェス、などのエンターテインメントを想像することが多いです。ビ…
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業績が低迷している組織の特長の1つが、「マネージャーは朝から深夜まで仕事をして忙しすぎるのに、社員たちは余裕があって暇な状態になっている！」 ～ 組織の結果を出すために、社員たちがもっと働くようになる対策とは？
どうすれば、「マネージャーは朝から深夜まで仕事をして忙しすぎるのに、社員たちは余裕があって暇な状態になっている！」という状況を解決して、「社員たちがもっと働く！」ようになるのでしょうか？ 事業の成長を目指しているのに、業…
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なぜ、社員たちは「経営計画」「事業戦略」「組織問題の解決」に役立つ挑戦しないのか？ ～ 社員たちが事業を成長させる活動に挑戦するようになる「評価の仕組み」
なぜ、社員たちは、「経営計画」「事業戦略」「組織問題の解決」に挑戦しないのか、もしくは、言われたときに行うだけで継続しないのか？ 事業を成長させるためには、「経営計画」「事業戦略」「組織問題の解決」に挑戦することが大切で…
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人材採用や研修を頑張っても成果が出ない理由 ～ 成長するマネジャーの必須行動4選
事業の成長度合いや、社員の成長に満足していますか？ 採用を強化し、研修も増やしている。それでも、「売上が思うように伸びない」「社員が育たず、定着もしない」「マネジャーが忙しい割に成果が出ない」、このような悩みを抱えている…
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なぜ、研修を実施しても、社員たちの研修効果が続かないのか？ ～ 社員たちの研修の実践を持続させ、組織のパフォーマンスを向上させる方法
なぜ、社員たちは、研修で学んだことを実践しないのか？ 組織のパフォーマンスを向上させる方法には様々ありますが、そのうちの1つの方法が「研修」です。社員に研修を実施し、社員に新たな考え方を学ばせ、社員のスキルを向上すること…
導入事例
事業成長＆組織問題解決ケーススタディ「化学製造業」 ～ 企業変革を通して、「業績が低迷している状態から脱出し、長期的に成長でき、市場や社会に貢献することができる」企業へ！
このノートでは、「化学製造業」が私たちのソリューション「チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」を導入した事例について紹介します。このクライアント企業は、「社員が誇りを持って仕事を推進し、市場や社会へ大きな貢献が…
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「属人化」対策がうまく行かない、どうすれば「属人化」の問題を解決することができるのだろうか？ ～ 「属人化」対策がうまく行かない原因と効果的な対策手順
あなたの会社や組織では、「属人化」が問題になっていませんか？ 「業績が低い企業」や「目標を達成できない企業」にその原因を聞くと、「属人化が問題だ！」とよく伺います。そのため、「属人化」の対策を行おうとしていますが、「どう…
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今の時代、自信のない人は良いパフォーマンスを出すことができない！ ～ どうすれば、社員の自信を引き出すことができるか？
自信をもって仕事をすることは大切でしょうか？ この質問に対する私たちの答えは「イエス」です。自信を持って仕事をする人のほうが、良い結果を出しています。今の時代、自信を持って仕事をしなければ、よい結果を出すことができません…
導入事例
マネジメント力強化ケーススタディ「化学製造業」 ～ マネージャーたちへ「マネジメント基礎研修」を実施し、収益を改善するための企業変革を加速させる！
マネージャーたちは、「チームを率いて結果を出すためのマネジメント能力」がありますか？ このノートでは、「化学製造業」が私たちのソリューション「【マネジメント力強化研修】 リーダーやマネージャーとして『チームを率いて結果を…
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どうして最後までやり遂げることなく、プロジェクトが終わってしまうのか？ ～ 最後までプロジェクトをやり遂げるための「効果的なプロジェクトミーティング」の実施方法
なぜ、会社内で実行されているプロジェクトの多くは、結果を出すことなく終わってしまうのでしょうか？ 日常の業務を行っているだけでは、事業を成長させることはできません。事業を成長させるためには、変革プロジェクトや改善プロジェ…
導入事例
問題解決力強化ケーススタディ『製薬会社』 ～ 社員たちの問題解決力を強化することで、問題に直面しているプロジェクトでも強力に推進できるようにする！
社員たちの「問題解決能力」は、十分ですか？ このノートでは、「製薬会社」が私たちのソリューション「【成長力強化研修】組織を成長へと導く「問題解決手法 TSメソッド」を導入した事例について紹介します。このクライアント企業の…
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事業のパフォーマンスが伸びないのは、社員（特にエンジニア）の事業デザイン力が問題 ～ 社員の「事業の業務全体に関心を持ち、業務を新しくデザインできる能力」を強化する方法
私たちは、「クライアントの事業の成長」を支援するコンサルティングサービスを提供していますので、仕事柄、経営者や事業部長などのマネジメントの方とお話をする機会が多いです。マネジメントの方の悩みは多種多様なのですが、同じ業界…
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社員たちにはリーダーシップがある。だが、組織の成長は十分ではない！ ～ 企業を成長させるために、これからの社員に必要とされる「リーダーシップ」とは？
企業が成長するために、社員に求められているリーダーシップとはなんだろうか？ リーダーシップのある社員が増えれば、組織のパフォーマンスは向上します。そのため、多くの企業が、社員たちにリーダーシップを求め、リーダーシップ研修…
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経験があり、仕事ができる人ですら、組織が直面する問題解決の邪魔となっている！ ～ チームで組織問題解決を行う時に、真のリーダーシップを発揮するための注意点
組織の中には様々な人が存在しています。チームとなって数人で問題解決を行う時、その問題解決に悪影響を及ぼす人もいます。例えば、反論する人／関わろうとしない人／能力が十分ではない人などです。 それ以外にも、経験の豊富な人／リ…
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なぜ、多くの企業はプロジェクトを「やりっぱなし」にするのか？ ～ 事業成長につながる「評価」の正解
「プロジェクトはやった。でも、次につながらない」、そんな違和感を覚えたことはありませんか？ 多くの企業では、事業成長や組織課題の解決を目的に、数多くのプロジェクトが実行されています。しかし現実には、プロジェクト終了後に本…
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なぜ1on1をしても成果が出ないのか？ ～ 社員のパフォーマンスを高める「パフォーマンス・コーチング」の進め方
なぜ、1on1ミーティングを重ねても、社員のパフォーマンスは上がらないのでしょうか？ 目標は設定している、定期的に面談もしている、それでも「成果が出ない」「社員が成長していない」と感じているマネージャーは少なくありません…
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なぜ、プロジェクトは「始める前の会議」で失敗が決まってしまうのか？ ～ 事業成長プロジェクトを止めないための「開始意思決定会議」の実践設計
このプロジェクト、本当に始めて大丈夫だろうか？ 会議では活発に意見が出ているのに、以下のような経験はありませんか？ ◆ 結局、開始が決まらない ◆ 何度も差し戻される ◆ 始まっても、途中で勢いを失う 実は、多くの企業で…
導入事例
マネジメント力強化ケーススタディ『製薬会社』 ～ リーダーシップとコミュニケーションの学習を通して、『クロスファンクションチームで結果を出すリーダーシップ』を強化する！
社員たちは、共同で行うプロジェクト的な活動で、結果を出せていますか？ このノートでは、「製薬会社」が私たちのソリューション「【マネジメント力強化研修】 リーダーやマネージャーとして『チームを率いて結果を出す仕事の技術』」…
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社員なのに「会社を動かし、事業を成長させた人」は、どのような行動をしたのか？ ～ 社員自らが「会社を動かし、会社を変える」ための具体的な方法
会社を動かし、事業を成長させるのは誰でしょうか？ 一般的に、「事業を成長させるのは、社長や取締役などの経営層の仕事」と思いがちです。ですが、課長や社員が会社を動かし、事業を成長させている事例もあります。私たちは、経営層や…
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なぜ、企業や組織内での「チームでの活動」がうまくいかないのか？ ～ 「高いパフォーマンスを達成することができるチーム」の作り方とマネジメント方法
どうしたら、ハイパフォーマンスを達成できる「優れたチーム」を作ることができるのでしょうか？ 「会社内で社員たちがチームワークを発揮している状態」になると、企業や組織の目標達成だけではなく、長期的な事業の成長も可能になる！…
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「新しいことへの挑戦」に抵抗する人への対処方法 ～ 事業の成長に向けて、「組織の進化の障害」となる社員の抵抗を取り除け！
社員が、「新しいことへの挑戦」に抵抗するのであれば、企業はさらなる進化を遂げることができません。どうすればよいのでしょうか？ 世界が大きく変わり始めました。「新しいことへの挑戦」が必要な時代です。企業はもちろんのこと、非…
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「シンプルな企画書」だから、社長や取締役などの上層部に認められ、成功できる！ ～ もっと多くの人が企画書を作り、豊かな未来をつくる挑戦行動をしてほしい！
社員の企画量と企画力に満足できていますか？ さまざまな企業の事業成長の支援をしていますが、「企画書」が存在しない企業もあります。「『企画というのは、会社内の一部の人が行うもの』と考えられていること」そして「『企画しても、…
導入事例
事業成長＆組織問題解決ケーススタディ『アウトソーシングサービス企業』 ～ 「チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」を組織に導入し、社員の自主的な活動を増やす！
社員たちの「率先して事業を成長させる活動」の実行度合いに満足できていますか？ このノートでは、「アウトソーシングサービス企業」が私たちのソリューション「チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」を導入した事例につい…
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事業を成長させるために必須となる「組織と社員の『事業成長への行動』の強化」 ～ 「事業目標」や「中長期計画」を達成し、事業を成長させる組織を作る！
「事業成長」「経営目標」「中長期計画」「組織課題解決」達成にむけた組織と社員の挑戦行動の「量」と「質」に満足できていますか？ 私たちは、「『事業を成長させる力』を最大限に引き出すこと」をミッションとして、クライアント企業…
導入事例
事業成長＆組織問題解決ケーススタディ「エンジニアリング会社」 ～ 業務部の生産性が20％向上、部門間連携で成果を出したクロスファンクショナルチームの実践事例
「業務部の仕事が回らない」「営業が売ってくるほど、社内が疲弊していく」そんな状況に心当たりはありませんか？ 今回ご紹介するのは、受注増加により業務部の負荷が限界に達していたあるエンジニアリング会社が、クロスファンクショナ…
導入事例
ケーススタディ「人材サービス会社」 ～ なぜ真面目な社員ほど成果が出ないのか？ 人材サービス会社が8か月で離職率と業績を改善した組織改革事例
社員たちは、自ら考え行動し、事業成長に貢献できていますか？ 多くの経営者やマネージャーが、「社員は真面目に働いている。しかし、業績や成長につながっていない 」というジレンマを抱えています。実はこれは「社員の意識」や「やる…
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『ジョブ型制度』は、導入を目的にすると失敗する！ ～ 組織・事業・社員を成長させ、会社と事業が発展と成長するための『ジョブ型制度』導入の方法と注意点
今の人事制度や組織マネジメントは、会社と事業の両方の発展と成長のために役立っていますか？ ジョブ型制度を導入する企業が増え始めました。今までは『時間による業務管理』『年功や経験による昇格昇給』が中心でしたが、それが会社と…
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なぜ、お願いしても問題解決に協力してくれないのか？ ～ 「組織が直面する問題の解決を依頼しても協力してくれない人」に対する対処方法
どうすれば、協力してくれない人が協力してくれるようになるのか？ 「企業や組織としての成果」は、たった1人が頑張っても達成できないことが多いです。企業の中では多くの業務が行われていますが、それぞれの業務は独立しているわけで…
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長引く経済危機に直面した今だからこそ、経営者と社員が力を合わせて行う2つの対策 ～ 危機を生き延び、景気回復局面でスタートダッシュするために！
今、私たちは世界的な危機に直面しています。長期に渡ることが予想される経済危機に直面した苦しい時期ですが、危機がすぎることを待っているだけでは将来が危ぶまれてしまいます。経済危機はネガティブな側面だけではなく、ポジティブな…
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『時間のムダ』や『時間の浪費』と感じる会議をどのように対処するか？ ～ 生産性を高めるために、会議主催者、そして、参加者が行うべき無駄な会議への対策
『時間のムダ』や『時間の浪費』と思われる会議で困っていませんか？ チームとしての生産性を高めるためには、チーム内外のコミュニケーションが不可欠です。企業の中でよく行われているコミュニケーションの1つが会議です。効果的かつ…
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プロ経営者たちが経営トップを任されることには理由がある！ ～ 一緒に仕事をしてわかった、多くの報酬と機会を手に入れることができる6つの特徴とは？
私たちティ・スクエアの特徴の1つは、外資系企業からの依頼が多いことです。外資系企業の経営者は、高いパフォーマンス（高い成長率や利益率）を求められていることが多く、その実現のためには合理的で生産性が高いソリューション（解決…
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マネージャーは、部下であるメンバーのキャリアプランの支援を行うな！ ～ キャリアプラン支援が役に立たない理由とマネージャーが注力すべきこととは！
私たちは「チームによる組織問題解決」という社員の意識・行動改革コンサルティングサービスを提供しています。長期的に成長している企業は「チームによる組織問題解決」が業務として推奨され、社員たちが自ら実践しています。「チームに…
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会議で発生する『異なる意見』、どうしたら感情的な対立にしないようにできるか？ ～ 意見対立を解消して意思決定へと導く会議の進め方
たくさんの意見が活発に出てくる会議は、『創造的な会議』の条件の1つです。会社としては、「社員たちが前向きで、活発に意見が出る会議が増えてほしい」と願っています。ですが、多くの企業では、どちらかと言うと、活発に意見が出る会…
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「チームを成長させることができるプレイングマネージャー」と「できないプレイングマネージャー」の差は何か？ ～ 結果を出すマネージャーを増やすための「マネージャーの役割や目標」の設定のヒント
（プレイング）マネージャーたちのパフォーマンスは、期待通りですか？ プレイングマネージャーとは、実業務を担いつつ、マネージャーとしてチームの管理も兼務している人です。よくある例えが、監督と選手の両方の役割を担っている「プ…
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言われたことしかしない社員を減らせ！ ～ あなたが率いるチームのメンバー（社員）が、意欲的に事業課題に挑戦しようとしない原因とその3つの解決策！
あなたが率いるチームのメンバー（社員）が、意欲を発揮し、率先して事業課題に挑戦するようになるためには、どうしたら良いでしょうか？ 事業で高い業績（パフォーマンス）を達成するためには、その障害となる課題や問題に挑み続ける必…
導入事例
ケーススタディ「エンジニアリング会社」 ～ なぜこのエンジニアリング会社では「会社を良くする視点」を持つマネージャーが育ったのか？ マネジメント力強化研修の実践ケース
会社を大きく成長させるマネージャーは、自然に育つと思っていませんか？ 多くの企業で、「現場の仕事は真面目にこなす」「個人の目標は達成している」にもかかわらず、「会社を良くする視点を持つマネージャーが育たない」という課題が…
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「ハイパフォーマーの仕事の技術研修」トライアル版に参加しました！
2018年12月8日、15日の2日間にわたり、東京・四谷三丁目で「ハイパフォーマーの仕事の技術研修」のトライアル版が開催されました。 土曜日にも関わらず、会場には多くの参加者が集合。研修は13～17時と4時間ほどでしたが…
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限られた時間でチームと自分の成長を加速する時間管理の応用力 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(9)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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チームメンバーの力を最大限引き出すためにリーダーやマネージャーに必要となるコミュニケーション力 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(8)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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チームを成長させるモチベーション対策と人材育成術 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(7)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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意思決定と問題解決の技術を駆使して、チームの成功と成長の可能性を最大化する！ ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(6)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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「目的・目標・方針を設定するスキル」を強化し、目標達成や事業成長へむけて、組織やチームを力強くリードする！ ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(5)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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なぜ、事業計画や戦略が思うように進まないのか？ ～ 社員が、「事業計画や戦略の達成に貢献する活動」や「組織課題を解決する行動」を主体的に挑戦するようになる5つの解決手順
「事業計画や戦略が思ったように進んでいない！」と悩んでいませんか？ マネジメントチームは、環境の変化を乗り越えて事業を成長させるために、「組織としての事業計画や戦略」を立案します。ですが、その事業計画や戦略を実行する段階…
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組織やチームを率いて、業績改善プロジェクト（パフォーマンス向上プロジェクト）を成功に導く技術 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(4)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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チームで結果を出すためのマネジメントスキル「仕事の仕組み化」 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(3)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
ノート
「優れたリーダーへ成長するためのステップ」と「結果を出すためのリーダーシップの基礎的特性」 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(2)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
