成長力強化（マネジメント力強化とプロフェッショナル育成を含む）に役立つ情報を発信します
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なぜ、社員たちは持続的に「経営計画」「事業戦略」「組織問題の解決」に挑戦しないのか？ ～ このような事業を成長させる活動に社員たちが挑戦するようになる「評価の仕組み」
なぜ、社員たちは、「経営計画」「事業戦略」「組織問題の解決」に挑戦しないのか。もしくは、言われたときに行うだけで継続しないのか？ 事業を成長させるためには、「経営計画」「事業戦略」「組織問題の解決」に挑戦することが大切で…
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CATEGORY 成長力強化ノート
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「人の採用や社員への研修などを色々やっているが、事業も社員も成長しない！」と悩んでいませんか？ ～ 事業も社員も成長させることができないマネジャーの問題行動と「事業と社員を成長させる」ための必須行動
事業の成長度合い、および、社員の成長度合いに満足していますか？ 多くのマネジャーが「事業や組織や社員を成長させたい！」と考えています。そして、そのための対策を行っているのですが、事業も組織も社員も成長させることができずに…
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なぜ、研修を実施しても、社員たちの研修効果が続かないのか？ ～ 社員たちの研修の効果を持続させ、組織のパフォーマンスを向上させる方法
組織のパフォーマンスを向上させる方法には様々ありますが、そのうちの1つの方法が「社員に研修を実施すること」です。社員に研修を実施し、社員に新たな考え方を学ばせ、社員のスキルを向上することで、組織のパフォーマンスを向上させ…
導入事例
事業成長＆組織問題解決ケーススタディ「化学製造業」 ～ 企業変革を通して、「業績が低迷している状態から脱出し、長期的に成長でき、市場や社会に貢献することができる」企業へ！
このノートでは、「化学製造業」が私たちのソリューション「チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」を導入した事例について紹介します。このクライアント企業は、「社員が誇りを持って仕事を推進し、市場や社会へ大きな貢献が…
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「属人化」対策がうまく行かない、どうすれば「属人化」の問題を解決することができるのだろうか？ ～ 「属人化」対策がうまく行かない原因と効果的な対策手順
あなたの会社や組織では、「属人化」が問題になっていませんか？ 「業績が低い企業」や「目標を達成できていない企業」にその原因を聞くと、「属人化が問題！」とよく伺います。そのため、「属人化」に対する対策を行おうとしていますが…
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今の時代、自信のない人は良いパフォーマンスを出すことができない！ ～ どうすれば、社員の自信を引き出すことができるか？
自信をもって仕事をすることは大切でしょうか？ この質問に対する私たちの答えは「イエス」です。自信を持って仕事をする人のほうが、良い結果を出しています。今の時代、自信を持って仕事をしなければ、よい結果を出すことができません…
導入事例
マネジメント力強化ケーススタディ「化学製造業」 ～ マネージャーたちへ「マネジメント基礎研修」を実施し、収益を改善するための企業変革を加速させる！
マネージャーたちは、「チームを率いて結果を出すためのマネジメント能力」がありますか？ このノートでは、「化学製造業」が私たちのソリューション「【マネジメント力強化研修】 リーダーやマネージャーとして『チームを率いて結果を…
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どうして最後までやり遂げることなく、プロジェクトが終わってしまうのか？～ 最後までプロジェクトをやり遂げるための「効果的なプロジェクトミーティング」の実施方法
なぜ、会社内で実行されているプロジェクトの多くは、結果を出すことなく終わってしまうのでしょうか？ 日常の業務を行っているだけでは、事業を成長させることはできません。事業を成長させるためには、変革プロジェクトや改善プロジェ…
導入事例
問題解決力強化ケーススタディ「製薬会社」 ～ 社員たちの問題解決力を強化することで、問題に直面しているプロジェクトでも強力に推進できるようにする！
社員たちの「問題解決能力」は、十分ですか？ このノートでは、「製薬会社」が私たちのソリューション「【成長力強化研修】組織を成長へと導く「問題解決手法 TSメソッド」を導入した事例について紹介します。このクライアント企業の…
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事業のパフォーマンスが伸びないのは、社員（特にエンジニア）の事業デザイン力が問題 ～ 社員の「事業の業務全体に関心を持ち、業務を新しくデザインできる能力」を強化する方法
私たちは、「クライアントの事業を成長させる」コンサルティングサービスを提供していますので、仕事柄、経営者や事業部長などのマネジメントの方とお話をする機会が多いです。マネジメントの方の悩みは多種多様なのですが、業界が同じ場…
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社員たちにはリーダーシップがある。だが、組織の成長は十分ではない！ ～ 企業を成長させるために、これからの社員に必要とされる「リーダーシップ」とは？
企業が成長するために、社員に求められているリーダーシップとはなにか？ リーダーシップのある社員が増えれば、組織のパフォーマンスは向上します。そのため、多くの企業が、社員たちにリーダーシップを求め、リーダーシップ研修を行っ…
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経験があり、仕事ができる人ですら、組織が直面する問題解決の邪魔となっている！ ～ チームで組織問題解決を行う時に、真のリーダーシップを発揮するための注意点
組織の中には様々な人が存在しています。数人で問題解決を行う時、その問題解決に悪影響を及ぼす人もいます。例えば、反論する人／関わろうとしない人／能力が十分ではない人などです。 それ以外にも、豊富な経験のある人／リーダーシッ…
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どうすれば、事業を成長させるプロジェクトの質と効果を継続的に高めることができるか？ ～ 社員のエンゲージメントを高め、事業を成長させるための「プロジェクト評価」の方法
「会社を大きくしたい」「事業を成長させたい」と考えている企業は、様々な「組織の課題に挑戦するプロジェクト」や「事業を成長させるプロジェクト」を行っています。 本来、このようなプロジェクトが終了したときには、「プロジェクト…
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「パフォーマンス・コーチング」が社員のパフォーマンスを高め、社員を成長させる！ ～ 社員の目標達成と成長を確実にするためのコーチングの進め方と注意点
目標達成に向けて、コーチングの重要性が高まっています。 仕事が高度化する中、社員の潜在能力と挑戦行動を引き出さなければ、組織としての目標を達成することが困難になっています。すなわち、組織が目標達成するための条件の1つが、…
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「プロジェクトの開始を意思決定する会議」は、事業を成長させるプロジェクトが成功するかどうかに大きな影響を及ぼす ～ 全員が成功を決意し、プロジェクトを成功させるための効果的な意思決定の進め方とは？
現在、企業には様々なプロジェクトが必要となっています。定型的な業務だけを行っていても、「お客様や市場の変化にはついていくことができない」「会社の差別化や競争力を強化することができない」ために、企業が衰退してしまうためです…
導入事例
マネジメント力強化ケーススタディ「製薬会社」 ～ リーダーシップとコミュニケーションの学習を通して、「クロスファンクションチームで結果を出すリーダーシップ」を強化する！
社員たちは、共同で行うプロジェクト的な活動で、結果を出せていますか？ このノートでは、「製薬会社」が私たちのソリューション「【マネジメント力強化研修】 リーダーやマネージャーとして『チームを率いて結果を出す仕事の技術』」…
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社員なのに「会社を動かし、事業を成長させた人」は、どのような行動をしたのか？ ～ 社員自らが「会社を動かし、会社を変える」ための具体的な方法
会社を動かし、事業を成長させるのは誰でしょうか？ 一般的に、「事業を成長させるのは、社長や取締役などの経営層の仕事」と思いがちです。ですが、課長や社員が会社を動かし、事業を成長させている事例もあります。私たちは、経営層や…
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なぜ、企業や組織内での「チームでの活動」がうまくいかないのか？ ～ 「高いパフォーマンスを達成することができるチーム」の作り方とマネジメント方法
「会社内で社員たちがチームワークを発揮している状態」になると、企業や組織の目標達成だけではなく、長期的な成長も可能になる！ 「チームワークが大切」とはよく言われます。高いパフォーマンスを実現するためには、チームによる活動…
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「新しいことへの挑戦」に抵抗する人への対処方法 ～ 事業の成長に向けて、「組織の進化の障害」となる社員の抵抗を取り除け！
世界が大きく変わり始めました。「新しいことへの挑戦」が必要な時代です。企業はもちろんのこと、非営利組織などでも「新しいことへの挑戦」が必要となっています。ですが、実際に始めると、それに抵抗する人がいて、遅々として進まない…
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「シンプルな企画書」だから、社長や取締役などの上層部に認められ、成功できる！ ～ もっと多くの人が企画書を作り、豊かな未来をつくる挑戦行動をしてほしい！
社員の企画量と企画力に満足できていますか？ さまざまな企業の事業成長の支援をしていますが、「企画書」のない企業も多いです。「『企画というのは、会社内の一部の人が行うもの』と考えられていること」そして「『企画しても、どうせ…
導入事例
事業成長＆組織問題解決ケーススタディ「アウトソーシング会社」 ～ 「チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」を組織に導入し、社員の自主的な活動を増やす！
このノートでは、「アウトソーシング企業」が私たちのソリューション「チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」を導入した事例について紹介します。このクライアント企業は、順調に成長してきましたが、その成長率は低迷し始め…
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事業を成長させるために必須となる「組織と社員の『事業成長への行動』の強化」 ～ 「事業目標」や「中長期計画」を達成し、事業を成長させる組織を作る！
「事業成長」「経営目標」「中長期計画」「組織課題解決」達成にむけた組織と社員の挑戦行動の「量」と「質」に満足できていますか？ 私たちは、「『事業を成長させる力』を最大限に引き出すこと」をミッションとして、クライアント企業…
導入事例
事業成長＆組織問題解決ケーススタディ「エンジニアリング会社」 ～ クロスファンクションチームが、業務部のパフォーマンスを20%向上
このノートでは、「エンジニアリング会社」が私たちのソリューション「【事業成長力強化研修】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」を導入した事例について紹介します。このエンジニアリング会社は、このプログラムを活用し…
導入事例
事業成長＆組織問題解決ケーススタディ「エンジニアリングサービス会社」 ～ 組織の業績（パフォーマンス）に悪影響を及ぼす組織問題の解決力を強化！
今回は、エンジニアリングサービス会社が行った「組織問題解決の事例」について紹介します。このエンジニアリングサービス会社は、組織が直面しているパフォーマンスの問題を解決するために、私たちの「チームによる自主的な組織問題解決…
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「ジョブ型雇用制度」は、導入を目的とすると失敗する！ ～ 組織／事業／社員を成長させ、会社が持続的に発展するための「ジョブ型雇用制度」導入の注意点
ジョブ型雇用制度を導入する企業が増え始めました。今までは「時間による業務管理」「年功・経験による昇格・昇給」が中心でしたが、それが成長の足かせとなりつつあります。そこにコロナ危機が発生し、働き方を大きく変えざるをえなくな…
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なぜ、お願いしても問題解決に協力してくれないのか？ ～ 「組織問題の解決を依頼しても協力してくれない人」に対する対処方法
「企業や組織としての成果」は、たった1人が頑張っても達成できないことが多いです。企業の中では多くの業務が行われていますが、それぞれの業務は独立しているわけではなく、相互に連携しています。1つ1つの作業はメンバーが一人で行…
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長引く経済危機に直面した今だからこそ、経営者と社員が力を合わせて行う2つの対策 ～ 危機を生き延び、景気回復局面でスタートダッシュするために！
今、私たちは世界的な危機に直面しています。長期に渡ることが予想される経済危機に直面した苦しい時期ですが、危機がすぎることを待っているだけでは将来が危ぶまれてしまいます。経済危機はネガティブな側面だけではなく、ポジティブな…
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時間のムダ／時間の浪費と感じる会議をどのように対処するか？ ～ 生産性を高めるために、会議主催者、そして、参加者が行うべき無駄な会議への対策
チームとしての生産性を高めるためには、チーム内外のコミュニケーションが不可欠です。企業の中でよく行われるコミュニケーションの1つが会議です。効果的かつ効率的で意味のある会議ばかりだとよいのですが、時間の無駄と感じる意味の…
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プロ経営者たちが経営トップを任されることには理由がある！ ～ 一緒に仕事をしてわかった、多くの報酬と機会を手に入れることができる6つの特徴とは？
私たちティ・スクエアの特徴の1つは、外資系企業からの依頼が多いことです。外資系企業の経営者は、高いパフォーマンス（高い成長率や利益率）を求められていることが多く、その実現のためには合理的で生産性が高いソリューション（解決…
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マネージャーは、部下であるメンバーのキャリアプランの支援を行うな！ ～ キャリアプラン支援が役に立たない理由とマネージャーが注力すべきこととは！
私たちは「チームによる組織問題解決」という社員の意識・行動改革コンサルティングサービスを提供しています。長期的に成長している企業は「チームによる組織問題解決」が業務として推奨され、社員たちが自ら実践しています。「チームに…
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会議で発生する「異なる意見」、どうしたら感情的な対立にならないようにできるか？ ～ 意見対立を解消して意思決定へと導く会議の進め方
たくさんの意見が活発に出てくる会議は、創造的な会議の条件の1つです。会社としては、「社員たちが前向きで、活発に意見が出る会議が増えてほしい」と願っています。ですが、どちらかと言うと、活発に意見が出る会議にはなっていない状…
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「チームを成長させるプレイングマネージャー」と「できないプレイングマネージャー」の差は？ ～ 事業を成長させるために、マネージャーの「職務としての役割や目標」の設定ヒント
プレイングマネージャーとは、実業務を担いつつ、マネージャーとしてチームの管理も兼務している人です。よくある例えが「プロ野球の監督兼選手」で、監督と選手の両方の役割を担っている人です。 多くの営業組織のマネージャーは、プレ…
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言われたことしかしない社員を減らせ！ ～ あなたが率いるチームのメンバー（社員）が、意欲的に事業課題解決を実行しようとしない原因とその3つの解決策！
あなたが率いるチームのメンバー（社員）が、意欲を発揮し、率先して事業課題に挑戦するようになるためには、どうしたら良いでしょうか？ 事業で高い業績（パフォーマンス）を実現するためには、その障害となる問題や課題に挑み続ける必…
導入事例
マネジメント力強化ケーススタディ『エンジニアリング企業』 ～ 「会社を良くするマインドと視点」を育み、経営者と一緒に「会社を良くする挑戦」をするマネージャーを選抜する！
今回は、エンジニアリング企業が実施した「【マネジメント力強化研修】 リーダーやマネージャーとして『チームを率いて結果を出す仕事の技術』」について紹介します。このエンジニアリング企業は、私たちの「【マネジメント力強化研修】…
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「ハイパフォーマーの仕事の技術研修」トライアル版に参加しました！
2018年12月8日、15日の2日間にわたり、東京・四谷三丁目で「ハイパフォーマーの仕事の技術研修」のトライアル版が開催されました。 土曜日にも関わらず、会場には多くの参加者が集合。研修は13～17時と4時間ほどでしたが…
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限られた時間でチームと自分の成長を加速する時間管理の応用力 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(9)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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チームメンバーの力を最大限引き出すためにリーダーやマネージャーに必要となるコミュニケーション力 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(8)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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チームを成長させるモチベーション対策と人材育成術 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(7)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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意思決定と問題解決の技術を駆使して、チームの成功と成長の可能性を最大化する！ ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(6)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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「目的・目標・方針を設定するスキル」を強化し、目標達成や事業成長へむけて、組織やチームを力強くリードする！ ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(5)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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事業計画や戦略が思うように進まない！ ～ 社員が、「事業計画や戦略の達成に貢献する活動」や「組織課題を解決する行動」を主体的に挑戦するようになる5つの解決手順
経営者や執行役員など、経営マネジメントチームが悩んでいることの１つは、「事業計画や戦略が思うように進んでいない！」ことです。 マネジメントチームは、環境の変化を乗り越え、事業を成長させるために、「組織としての事業計画や戦…
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組織やチームを率いて、業績改善プロジェクト（パフォーマンス向上プロジェクト）を成功に導く技術 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(4)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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チームで結果を出すためのマネジメントスキル「仕事の仕組み化」 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(3)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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「優れたリーダーへ成長するためのステップ」と「結果を出すためのリーダーシップの基礎的特性」 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(2)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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チームを率いて結果を出すリーダーやマネージャーに求められる「4つの仕事」 ～ リーダーやマネージャーとして「チームを率いて結果を出す仕事の技術」(1)
ますます激変することが予想される2020～2030年代を担う次世代ビジネスパーソンたちに求められていることとは何か？ 組織の中で、「チームを率いて高いパフォーマンスを達成し、大きな報酬や多くの魅力的なチャンスを得ているリ…
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「自ら考え行動する」部下を育てるコツとは？ ～ 「事業も社員もその両方が成長している企業」のマネージャーが実施している3つのシンプルな行動
多くの企業が「自ら考え行動する社員」を求めています。 「お客様を喜ばせる顧客応対」や「価値の高いサービスの提供」のためには、社員がマニュアル通りに業務を行うだけでは不十分です。業務マニュアルを理解した上で「自ら考え行動す…
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相手に決断と行動を促すビジネスプレゼンテーションは、どのように準備するか？ ～ プレゼンを成功させるために必須となる3つのステップ
日本人は「プレゼンテーションが下手だ」とよくいわれますが、あなた、もしくは、あなたの部下はいかがでしょうか。 ビジネスプレゼンテーションは、仕事が成功するかどうかを左右する重要なスキルです。ビジネスプレゼンテーションを成…
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確実に組織目標を達成するための行動計画の立て方！ ～ 事業の目標達成と成長に向けて、社員たちが自主的に組織問題の解決に挑戦する！
目標を掲げても、その目標達成に向けた行動をしなければ達成することはできません。目標を達成するためには行動が伴う必要があります。 ですが、多くの企業の実際の行動を観察していると、組織目標や上層部の重点課題と関連していない行…
ノート
部門方針（グループ方針）の作り方 ～ 率いるメンバーの意欲を最大化し、部門やグループを「目標達成」および「成長」へと導く方針や戦略を策定する！
日本の企業の多くは4月から新年度に入ります。そのため、正月から3月にかけては、今期の目標達成に向けて最後のひと踏ん張りの時期であるのと同時に、マネージャーには来年度の方針作成の準備を始める時期でもあります。次の事業年度で…
導入事例
マネジメント力強化ケーススタディ「人材派遣会社」 ～ 事業部長へ昇進する可能性のある候補者たちの部門（グループ）方針作成力を鍛える！
このノートでは、技術系の人材派遣を行う「人材派遣会社」が私たちのソリューション「【マネジメント基礎研修】 方針作成＆推進力強化」研修を導入した事例について紹介します。マネージャーの大切な役割の1つは、「自分の後任となるマ…
