不況/景気低迷期に売るためにはどうしたらよいか? ~ 不況を乗り越えるために営業組織が取り組むべき3つの施策!
世界は、過去、幾度となく不況/景気低迷期に直面しました。そして、多くの企業は、その不況/景気低迷期をどうにか乗り越えてきました。これらの企業は、不況/景気低迷期に直面した時、それを乗り越えるためにどのようなことに取り組ん…
世界は、過去、幾度となく不況/景気低迷期に直面しました。そして、多くの企業は、その不況/景気低迷期をどうにか乗り越えてきました。これらの企業は、不況/景気低迷期に直面した時、それを乗り越えるためにどのようなことに取り組ん…
グローバルなビジネスチャンスを求めて海外へ進出しています。日本の企業が成長していくためには、経済成長率の低い国内にとどまっているだけではなく、すさまじく成長している海外、とりわけアジアの国々への進出を考えることは当然の選…
結果を出せない営業担当者と結果を出しているプロフェッショナルな営業担当者、その間にはどのような差があるのでしょうか? もっとも重要な違いの1つは「お客様の真の期待を認識し、それを踏まえた商談ができているかどうか!」です。…
あなたの会社における「プロフェッショナルな営業」とはどのような人ですか? プロフェッショナルな営業のイメージは、昔と比べて大きく様変わりしています。現在の営業には、昔の営業と比べると高度な営業力が求められるようになりまし…
お客様へ効果的な提案ができるプロフェッショナルな営業パーソンを目指して! お客様が「買いたい!」「必要だ!」と購入意欲を高めることができる効果的な提案ができていますか? 「提案力」は、営業活動を行う上で、最も重要な営業…
お客様へ効果的な提案ができるプロフェッショナルな営業パーソンを目指して! お客様が「買いたい!」「必要だ!」と購入意欲を高めることができる効果的な提案ができていますか? 「提案力」は、営業活動を行う上で、最も重要な営業…
お客様へ効果的な提案ができるプロフェッショナルな営業パーソンを目指して! お客様が「買いたい!」「必要だ!」と購入意欲を高めることができる効果的な提案ができていますか? 「提案力」は、営業活動を行う上で、最も重要な営業…
お客様へ効果的な提案ができるプロフェッショナルな営業パーソンを目指して! お客様が「買いたい!」「必要だ!」と購入意欲を高めることができる効果的な提案ができていますか? 「提案力」は、営業活動を行う上で、最も重要な営業…
プロフェッショナルな営業パーソンが、周りから「プロフェッショナル!」と認められている理由には3つあります。それは、「その姿勢」「プロアクティブ(積極的)な行動」そして「結果を出していること」です! 「プロフェッショナルな…
先日、テレビ東京「ガイヤの夜明け」で、「新しい働き方 第1回 成果主義を超えろ!」が放送されていました(このノートは2009年11月9日に初投稿し、その後、書き直しをしています)。その番組では「日経ビジネスの調査では、約…
製造業/システムインテグレータ(SI)/ホームページ制作/コンサルティング会社などは、お客様のご要望に合わせたカスタムソリューションを開発して販売します。その際、開発エンジニア(作り手)が作業コストや製造コストに基づき、…
営業部門にとって大切な役割の1つが、「1年間(もしくは半期)の売上目標を達成すること」です。ですが、毎年大変な苦労をしているのも実感ではないでしょうか? 営業である以上、「目標達成は当然のこと」とは言え、年々達成すること…
営業部門が毎月報告する売上予測の精度に満足できていますか? 売上予測の精度が悪ければ、不必要なコストを増大させてしまいます。ですので、多くの企業が毎月の売上予測の精度を高めようとしています。ですが、営業マネージャーや営業…
営業という仕事はなんだかんだ言っても「最後は人次第」なのです! 営業マネージャーと話をしていますと、このような言葉をよく聞きます。営業という業務にもITツールや科学的なメソッドが導入されつつありますが、結果を左右するのは…
年度末や期末の時期を迎えると営業担当者たちは忙しくなります。組織変更や昇進などにより、営業担当者の間でお客様の引継ぎが必要となるからです。お客様の引継ぎは大切な業務なのですが、その引継ぎを営業担当者任せにしている営業組織…
日本には素晴らしい製造業がたくさんあります。それらの多くの企業に共通することは、品質と信頼性の高い製品を生産性高く生み出していることです。そして、それらを実現するために5Sを徹底しています。5Sとは改善活動の一部のことで…
多くのクライアント企業の営業力強化の支援をしてきて、「チームが結果を出すことができるかどうかは、マネージャーの力次第だ!」とつくづく感じます。チームとして結果を出すことができるマネージャーには「結果を出すことができる理由…
営業パーソンは「できるだけ値引きせずに売りたい」と考えています。ですが、お客様は「もっと安く買いたい」と望んでいます。そのため、お客様との商談では値引きの話が多くなります。「注文をとる」ための価格交渉は、営業パーソンにと…
多くの企業で行われている営業担当者の評価は、「売上目標に対する達成度」です。営業担当者にとって、売上目標を認識し、その目標を達成することは大切です。 しかし、数値ばかりを重視した管理を行うことで、「営業担当者が十分に育っ…
様々な企業の営業組織を見ていますと、狩猟型営業を得意としている営業組織や農耕型営業をイメージさせる営業組織があります。狩猟型営業とは猟師(ハンター)のようなイメージです。獲物を見つけ、その獲物を発見したら狩りをします。う…
既存のお客様からの売上に頼りすぎ、業績が低迷している企業を見かけます。既存のお客様だけではなく、営業担当者が新規顧客を開拓し、新たな受注を獲得していくことは企業の目標達成や成長の必須条件です。 ですが、新規のお客様を開拓…
営業の大切な業務の1つは、「毎月の売上予測を行い、その予測を会社に報告し、その見込み通りに注文を獲得すること」です。毎月の売上がその予測どおりであれば問題ないのですが、見込み通りにならずに苦労をしている営業マネージャーは…
「商談管理」は全てのセールス担当者が必須で行わなければならない営業業務の1つです。多くの営業組織の「商談管理」は、「いつ売れるか?」「いくらで売れるか?」の2つの視点で行われています。 しかし、「いつ売れるか?」「いくら…
若手営業が一人前の営業へとなかなか育たない! 多くの営業マネージャーが若手営業の育成がうまく行かず、苦労しています。若手営業の一般的な育成方法は「OJT(On The Job Training, 職場内訓練)」や「集合研…
営業マネージャーは、ますます忙しくなっています。以前のように、マネージャー席に座って営業パーソンの売上や訪問状況を確認していれば営業マネージャーがつとまる時代ではなくなりました。チームの成果を最大化するための戦略を考え、…
「売上予測管理」とは、営業一人ひとりに今後の売上見込を報告させる管理方法で、営業組織が必須で行わなければならない管理の1つです。 お客様へ高額な商材や専門的な知識が必要な商材を販売している営業組織では、この売上予測管理の…
お客様のニーズはますます多様化しています。法人向け営業(BtoB)はますます高度化しており、その多様化するお客様のニーズに応えることができる営業の仕組みが必要となっています。 しかし、日本の営業の仕組みは御用聞きの状態が…
あなたは、部下である営業パーソンの目標達成能力の高さをどのように判断していますか? 長く一緒に仕事をしていれば、今までの実績などから目標達成能力の高さを判断できます。ですが、部署を移動して新しい営業パーソンなどと仕事をす…
クライアント企業の営業力強化支援をして感じることは、「営業力次第で営業パフォーマンス(業績)がこうも変わるのか!」ということです。効果的に営業力を強化すれば、営業組織のパフォーマンス(業績)は確実に向上します。 ですが、…
「営業日報は必要ない!」という意見をよく聞きます。私たちのクライアント企業でも、営業日報を書いている企業と書いていない企業がありました。営業日報が営業目標達成に役立っている企業もありましたし、逆に、営業日報が時間の浪費と…
営業チームで行われている無駄な営業会議が営業組織の生産性を下げている!? 会社に会議はつきもの。関係するメンバーが集まって問題について話し合い、合意を形成する大切な場が会議です。その一方で集まる目的を忘れ、単なる儀式とな…
私たちがクライアント企業から営業力強化支援のご依頼をいただく理由の1つは、「営業担当者が売上目標を達成できない!」「案件の成約率が低い!」の2つの悩みに直面し、対策を行ってもそれが改善できなかったことです。 多くの営業組…
企業がより一層成長するためには、重要なお客様との信頼関係をさらに深め、かつ、そのお客様に今以上の貢献をすることが大切です。そのようなことを通して、そのお客様との取引額を最大化できます。 クライアント企業の営業力強化を支援…
「業績(パフォーマンス)を高めるために、営業担当者の行動をもっと管理しなくては!」と考えている営業マネージャーは多いです。営業という仕事は会社の外で行われる仕事ですから、「目が届かない所でサボっていないか!」が気になるよ…
「優秀な営業社員」を増やすためには、どうすればよいでしょうか? 外資系企業やベンチャー企業などに多いのですが、「即戦力となる優秀な営業社員を中間採用しよう!」と躍起になっている企業があります。営業経験者を中間採用しますが…